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PAGE PAGE 1 员工培训管理制度 编 号：QDJS-ZD-064 版本号：A/0 主责：人力资源部 编写：高飞 审核：孙华明 批准：孙华明 实施日期：2013/05/24 1 范围 本制度适用于青岛建设集团有限公司总部、分公司，其他相关单位可参照执行。 本制度主要包括专业培训小组、内部培训师、培训准备、培训实施、培训评估及激励、培训待遇、违约处理七项内容。 2 定义 2.1内训讲师 集团为促进知识资源共享和有效传播，聘请内部具有丰富理论知识和实践经验的专家为企业内部的培训师，简称内训讲师。 2.2骨干员工 指高级主管及以上员工。 3 职责 3.1集团培训领导小组 3.1.1负责培训工作规划和年度工作计划的审定； 3.1.2负责培训相关制度的审定； 3.1.3负责对培训办公室和各专业培训小组工作进行监督管理、考核并适时进行调整； 3.1.4负责各专业培训小组建设方案的审定； 3.1.5负责确定培训评优规则，并对结果进行审定。 3.2专业培训小组 领导小组下设工程（安全、质量、技术）、商务（材料、成本核算）等专业培训小组。 各专业培训小组主要职责： 3.2.1负责制定课题的年度专业化建设方案，确定每年组织观摩、巡回检查、案例分析以及经验总结交流会、座谈会等的次数； 3.2.2负责专业化建设方案的实施； 3.2.3进行专业化建设方案实施后的总结； 3.2.4配合培训办公室组织完成本专业学员年度培训考核。 3.3 培训办公室（人力资源部） 领导小组下设办公室，设在集团人力资源部。办公室主要职责： 3.3.1制定培训工作规划、年度培训计划、培训预算； 3.3.2制定并完善培训相关制度； 3.3.3负责各专业培训小组组成人员的推荐及对专业培训小组培训工作进行指导和管理，并协助调配相应资源； 3.3.4对事业本部自主培训工作进行业务指导和监督管理，并帮助调配相应资源； 3.3.5负责组织并实施由培训办公室具体负责的培训工作； 3.3.6负责培训实施过程的监督、检查； 3.3.7负责会同各专业培训小组组织各专业人员进行年度培训考核； 3.3.8负责各类培训工作资料的整理汇总； 3.3.9负责对内部培训师的推荐、聘用、管理和考核； 3.3.10对培训成效进行评估，提报培训评优工作的初步意见； 3.3.11选择、考察、招标并确定外部培训机构，同步建立培训师资料库，合理选择外购课程。 3.4总部部门、分公司 总部部门、分公司是集团培训工作的支持与执行单位，承担参与组织、执行计划、提供反馈等职责，具体包括： 3.4.1负责了解本部门、本单位员工培训需求，制定本部门、本单位年度培训计划，协助集团落实年度培训计划； 3.4.2组织本部门、本单位内部的学习、培训，支持员工积极参加培训； 3.4.3参与编制、修订培训大纲； 3.4.4向集团推荐优秀的内训讲师； 3.4.5提供培训反馈意见，为集团培训工作献计献策。 3.5 内训讲师 3.5.1内训讲师必须参与前期课程需求调研，开发设计课件，如培训标准教材、辅助材料、案 例、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期或不定期地更新内容，修订培训课件。 3.5.2内训讲师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部反馈申请（如 必需教材的借阅，培训场地、器材的配套等）。 3.5.3内训讲师须辅助学员制定培训后的行动改进计划。 3.5.4内训讲师开发的教材、教案，归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。 3.5.5内训讲师须参与考后阅（评）卷工作、后期培训跟进、答疑等工作，协助课程组织工作； 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；协助人力资源部完善培训课程体系。 3.5.6内训讲师作为本职专业的先导者，须为人力资源部提供外部优秀的、有价值的培训信息， 并填写《外部培训信息收集表》反馈到人力资源部，这些培训信息可考虑作为内训讲师或者员工的培训内容。 3.5.7内训讲师须贯彻“导师带学”制，每位内训讲师每年须带徒2-3名，实行“带学合同制”， 加强责任心，注重带学的质量，促进集团“135”人才培养工程的建设。 3.5.8内训讲师每年授课必须完成定额课时数,具体由人力资源部统一调配。 3.5.9内训讲师必须按照安排好的时间准时上课，避免发生缺课、旷课而造成没有培训师讲课学 员空课现象。 4制度 4.1专业培训小组 4.1.1工作内容 4.1.1.1制定专业化建设方案 根据公司发展战略和专业化培训需求，在年初制定本小组年度专业化建设方案及《专业培训小组培训计划季度分解表》。年度专业化建设方案包括：确定本小组成员主讲的培训课程以及每季度实施的分解计划，填写《培训课题申请报告》，同时确定每年组织观摩、巡回检查、案例分析以及经验总结交流会、座谈会等的次数，经培训