广饶县丁庄镇广北片土地整理项目工程技术标书.docVIP

广饶县丁庄镇广北片土地整理项目工程施工招标 投标文件技术部分 目录 一、质量和安全 （一）工程质量保证体系 （二）投入本工程的质量检测仪器和设备 （三）整体(含关键部位)工程质量保证措施 （四）工程施工安全措施 二、工程施工组织设计和工期 （一）施工总进度图和单位工程施工进度图 （二）工期保证具体措施 （三）施工总体布置和施工道路布置 （四）施工导流、围堰及抽排水方案 （五）主体(含关键部位)施工技术措施 （六）施工机械、人员进场计划 （七）材料进场计划 （八）施工过程中和移交前工程保护措施 （九）文明施工方案 三、附表 （一）主要施工机械进场计划表 （二）劳动力进场计划表 （三）材料进场计划表 一、质量和安全 （一）工程质量保证体系 针对该工程工期紧、主体工程施工作业分布面广、质量要求为省级优良等特点，结合我公司目前管理体制，对本工程实行项目管理，由项目经理全权负责，对该工程的质量、工期、安全、进度、成本等进行有计划的组织管理。调用优秀的技术管理人员和有一定素质的工人骨干组成工程项目部，负责该工程项目的施工，其中:项目经理一名；项目副经理一名；项目总工一名；质量管理员一名；安全管理员一名，计划管理员一名，材料管理员一名;财务管理员一名；统计管理员一名。并建立工程质量保证体系，负责该工程项目建设质量的监督、检查和控制，由项目经理任质量管理组长，项目副经理任质量管理副组长，质量管理员任质量管理负责人，项目总工、安全管理员、计划管理员、材料管理员、财务管理员及统计管理员任组员，各成员要树立“百年大计，质量第一”的思想，做到分工明确，责任到人，各负其责，分工合作，严格遵守施工过程质量控制程序，从而保证工程质量达到优良。工程质量保证体系机构设置见框图1，施工过程质量控制程序见框图2。 框图1 工程质量保证体系 组 长：（项目经理） 组 长：（项目经理） 副组长：（项目副经理） 副组长：（项目副经理） 具体负责人：质量管理员 具体负责人：质量管理员 组员：统计管理员组员：财务管理员组员：材料管理员 组 员：统计管理员 组 员：财务管理员 组 员：材料管理员 组 员：计划管理员 组 员：安全管理员 组 员：项目总工 框图2 施工过程的质量控制程序 设计交底、研究图纸及有关说明 设计交底、研究 图纸及有关说明 执行施工计划 根据计划编制任务书 根据计划编制任务书 编制工作程序及质量保证手册材料供应设备供应 编制工作程序及质量保证手册 材料供应 设备供应 执行施工方案 执行施工方案 审查批准开展QC活动按质量保证计划进行质量控制 审查批准 开展QC活动 按质量保证计划 进行质量控制 施工前准备效果检查、质量检查 施工前准备 效果检查、质量检查 试验性施工改善施工管理施工质量的鉴定和评价 试验性施工 改善施工管理 施工质量的鉴定和评价 移交工程文件 移交工程文件 工程质量管理责任制 (1)工程质量管理责任制总则： 工程建设质量关系到广大人民群众生产生活的安全，为了贯彻执行国家《建筑法》及有关方针政策和规定，促进建设事业的发展，保障工程建设质量，增强全体管理人员及职工的质量意识，使企业各领导和广大职工真正认识到工程质量的重要性，牢固树立“质量第一”的思想，自觉的遵守各项生产法令和规章制度，加强施工质量管理工作，保证工程建设质量，特制定工程质量管理责任制。以适应社会发展和建筑市场发展。 ①按照公司“加强工程质量管理”的指示精神，在工程项目部成立“工程质量管理领导小组”。 ②人员组成：工程项目领导小组组长由项目经理担任，副组长由项目副经理担任，具体负责人由质量管理员担任，组员有安全管理员、计划管理员、材料管理员、财务管理员及统计管理员。 ③制定各岗位质量管理责任制，制定详尽的工程质量创优目标。 ④定期组织本项目各类人员进行思想、知识和技术教育，为创建优良工程提供思想和理论支持 ⑤定期组织召开项目部质量管理工作会议，分析质量管理工作动态，及时解决生产中存在的质量问题。 (2)质量管理领导小组组长责任制： 质量管理领导小组组长由工程项目的项目经理担任，是本工程项目施工质量的第一责任人，对其负责的项目部的工程质量负全面责任，其主要职责是： ①保证国家建筑生产法律、法规和公司质量管理规章制度的贯彻落实；及时监督检查质量管理规章制度的实施情况。 ②按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目质量管理责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司质量管理目标，确保本工程项目达标。 ③组织做好本项目各类人员的思想、知识和技术教育，为创建优良工程提供思想和理论支持。 ④组织生产质量检查、落实隐患整改，保证质量管理体系处于良好的运行状态。 ⑤确保本项目保证质量措施所必需资金的足额投入，对由于资金投入不足导致的后果承担责任。 ⑥认真履行承、发包合同，及时