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广州大凌实业有限公司 GUANG ZHOU DARLING INDUSTRIAL INC PMC运作流程 文件编号： 版 本： 生效日期： 页 码： 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 目 录 1、生产计划管理流程 1.1、生产计划作业指导书 1.2、生产计划变更管理办法 1.3、订单评审作业指导书 1.4、产销理会作业指导书 2、、物料计划管理流程 2.1、月度物料需求计划作业指导书 2.2、物料需求计划作业指导书 2.3、物料回料作业指导书 2.4、安全库存作业指导书 2.5、物料切换管理规定 2.6、物料损耗管理规定 2.7、SMT物料领料作业指导书 3、物料仓储管理流程 3.1、采购收货作业流程 3.2、领料出库作业流程 3.3、生产退料作业流程 3.4、委外加工出库作业流程 3.5、委外加工入库作业流程 3.6、备品补料出库作业流程 3.7、成品入库作业流程 3.8、成品（外销）出库作业流程 3.9、成品（内销）出库作业流程 3.10、成品退货作业流程 3.11、自制半成品入库作业流程 3.12、报废处理作业流程 3.13、盘点处理作业流程 3.14、先入先出管理规定 3.15、贵重物品管理规定 3.17、材料仓入库管理程序 3.18、材料仓库收聊程序 3.19、材料仓库物料进出帐管理规定 3.20、电子仓库管理程序 3.21、光学辅助仓库管理程序 3.22、成品仓库管理程序 4、进出口管理流程 4.1、报关出口作业指导书 广州大凌实业有限公司 三阶文件 文件编号： 编制： 版本：A/0 审核： 标题：生产计划变更管理办法 页次：第页 共页 生效日期：2007年10月6日 1.0 目的 1.1为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行。 2.0 范围 2.1因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更。 3.0 变更流程规定 3.1 计划在遇到以下情况，经确认必须变更生产计划时，应发出《生产计划变更通知单》。 3.1.1客户要求追加或减少订单数量。 3.1.2客户要求取消订单。 3.1.3客户要求变更交期。 3.1.4因生产进度延迟而可能影响交期 3.1.5因物料短缺预计将导致较长时间停工 3.1.6因技术、工艺问题延误生产 3.1.7因品质总是尚未解决而需延迟生产时间 3.1.8因其他因素必须作生产计划调整 3.2《生产计划变更通知单》包含内容有： 3.2.1生产计划变更原因。 3.2.2计划所变更的内容。 3.2.3原生产计划排程状况 3.2.4变更后生产计划排程状况 3.3《生产计划变更通知单》除计划自存外，应同周生产计划发放要求，发放下列部门：销售部、品管部、PMC部、技术部、生产部、采购部。 3.4各部门收到《生产计划变更通知单》后，应立即确认本部门工作安排之调整，以确保计划之顺利执行。 4.0 生产计划变更后之作业规定 4.1 PMC部 4.1.1修改《生产计划》的生产进度安排。 4.1.2确认并追踪变更后的物料需求状况。 4.1.3协调各部门因此产生的工作调整、配合。 4.2 销售部 4.2.1确认变更后各订单交期是否可以确保。 4.2.2处理因此而产生需与客户沟通的事宜。 4.2.3处理出货安排的各项事务。 4.3 采购部 4.3.1确认物料供应状况 4.3.2确认库存物料状况 4.3.3确认多订购物料数量及处理状况 4.3.4负责现场多余物料的接受、保管、清退事宜。 4.3.5处理与厂商的沟通事宜 4.4生产部 4.4.1处理变更前后物料的盘点、清退、处理事宜 4.4.2生产任务安排调整 4.4.3人员、设备调度 材料仓出入库管理制度 供应商送货到仓库收货组要具备以下条件，否则保安有权拒绝进入公司： 有本公司采购部门的送货需求订单或送货通知。 有相关的送货单据并有与单据相符的随行货物。 举止文明，穿戴整齐。 在保安室需办理相关入厂手续，如《外出放行单》。 供应商（含快递公司）送货只能到收货组收货区域进行物料交接，不得经前台从仓库前门进入仓库办公区域。 供应商送货人员必须遵守仓库管理相关制度，不得在仓库区域内吸烟，大声喧哗。非本公司职员（外来人员）在任何时候不得以任何理由进入仓库物料存放区域。否则仓库管理职员有权进行举报，本公司保安人员有权进行制止。 未经预约，外来送货（提货）只能在收货区域办理相关业务，不得随意逗留或到其他部门办理其他事项。如需要，可由收货员联系当事人，当事人同意方可到前台会见。 任何人进入材料仓库收货区，办公区必须更换无尘拖鞋，否则仓管员有权拒绝其入内。对于屡劝不改者，报公司行政部进行处罚。 本公司职员因工作需要，除行