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业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶段和保修期 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，记载设计钱的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 （1）投资控制 （2）进度控制 （3）质量控制 （4）安全管理 （5）合同管理 （6）信息管理 （7）组织与协调 安全管理是业主方项目管理中的最重要的任务 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者 施工总承包管理方与施工总承包方承担相同的管理任务和责任 建设项目工程总承包方的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工工程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合 编码由一系列符号（如文字）和数字组成 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础 组织论的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图 常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 职能组织结构：会有多个矛盾的指令源 线性组织结构：指令源唯一 矩阵组织结构：指令来自纵向和横向两个工作部门，当发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策；也可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主 管理的工作环节：提出问题、策划、决策、执行、检查 管理职能分工表使用表的形式放映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工 若果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管制职能分工描述书 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： （1）施工组织总设计 （2）单位工程施工组织设计 （3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计） 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施、技术措施 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理 项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意 项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同 项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明 承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人与监理人，并征得发包人书面同意 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在高超项目上的代表人 项目经理的职责： 1、项目管理目标责任书规定的职责 2、主持编制项目管理实施规划、并对项目目标进行系统管理 3、对资源进行动态管理 4、建立各种专业管理体系，并组织实施 5、进行授权范围内的利益分配 6、收集过程资料，准备结算资料，参与过程竣工验收 7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 项目经理的权限： 1、参与项目招标、投标和合同签订 2、参与组建项目经理部 3、主持项目经理部工作 4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用 5、制定内部计