试论我国私营企业人力资源管理.docVIP

试论我国私营企业人力资源管理 韩 雪a? 作者介绍：韩雪，女，四川师范大学文理学院政法系辅导员； 李 江 ? 作者介绍：韩雪，女，四川师范大学文理学院政法系辅导员； ? 李江，男，四川师范大学文理学院管理系辅导员。 （四川师范大学文理学院,四川 成都 610110） 摘要：21世纪，私营企业的生存与发展的关键，在很大程度上取决于该企业的人力资源管理的效率。随着全球化的竞争愈演愈烈，良好的人力资源的管理体制对于国内的企业，特别是私营企业来说，是尤为重要的。针对企业不同的文化和背景制定不同的管理方法，让企业的人才都能够有合适自己的岗位，让他们发挥出自己最大的潜力，建立好的奖励制度，激励员工更努力的工作。很多私营企业在吸引人才这方面相对较弱，怎样解决好这些问题就是当务之急，所以在企业的人力资源管理上面要注意管理系统的运用，采用先进的人力资源管理系统可以大大的提高工作效率。本文就上述问题进行简单的分析，希望能给私营企业一些帮助，让企业在对人力资源实行改革的时候可以少走弯路，尽快找到适合自己的路，使得企业得到更快、更好的发展，更好的适应全球化的竞争，促使企业在竞争中发挥出自己最大的效能。 关键词：私营企业;人力资源;管理制度 一 我国私营企业人力资源管理的现状 近几年来，随着经济体制改革的不断深入，私营企业在社会主义市场经济体系中的地位也在不断提高，有越来越多的私营企业融入到社会主义的建设当中，并且有一大批实力雄厚的私营企业在不断地成长，然而，他们在成长的过程中都会遇到相同的问题，也可以说是一种阻碍企业发展的障碍，那就人力资源管理的问题。新兴的中小型企业对于人力资源管理还没有相当的认识，这也跟企业的规模有一定的关系，因为自身企业的规模相对较小，所以人力资源的管理相对简单，而且不够完善。虽然企业部门多，但缺乏总体规划，以及合理的管理策略，尽管在初期并没有暴露出较多的问题，但随着企业的发展壮大，随之而产生的人力资源管理的问题变得日益突出，原有的管理模式已不能适应目前企业的规模，建立一套完善的人力资源管理模式迫在眉睫。 二 私营企业人力资源管理现存主要问题 1.在聘任过程中存在的问题 ①缺乏对战略性人力资源规划重视的问题 伴随着社会的发展，市场经济条件下的竞争日益激烈，民营企业所面临的问题也越来越多，这就需要企业管理者对企业要有一个总体的规划，然而，多数的企业只考虑到企业的规划，而忽视了人才储备，尽管有些企业做了一些人才储备上的工作，比如招收一些高学历的人员到企业来，但由于缺乏针对性，导致效果并不理想。例如，一个北京某名牌大学的研究生，学的是机械专业，但是他毕业之后却被一家从事农药生产的企业高薪招去，作为人才储备起来。说是人才储备，实则是人才浪费。 ②管理者的选拔制度陈旧的问题 企业中的人员流动、流失是不可避免的，但管理人员的选拔和继任制度陈旧也是不可回避的问题，导致员工对企业缺乏认同感。比较多的私营企业在人才流失后才进行招聘，用以填补空缺。也许招进的新员工可能会很快地适应目前的这份工作，但是有一点是可以肯定的，那就是对于本职工作的理解程度、熟练程度以及对企业文化的了解等方面均不及老员工。 ③没有遵循适人适位原则的问题 很多企业在招聘过程中过分注重学历，普遍认为学历高的就是高级人才，而且还可以提高公司的档次。虽然学历很重要，但它不是衡量人才的唯一标准，要看所招聘的人员是否适应他所应聘的职位，能否完成本职位要求完成的相关工作。所以在选择管理者的时候要注意很多问题，例如：诚信、职业道德等等。 ④招聘工作失误的问题 企业在招聘过程中，通常会有如下问题产生： 1）没有明确的招聘标准。企业在招聘的时候应该说明需求，要不就会收到很多不合适的简历，特别现在很多企业有性别的限制，一定要注意很多细节，这样可以减少很多不必要的麻烦。2）没有明确的招聘流程。每个企业的招聘方式不一样，流程也有区别，所以在招聘前一定要做好这方面的工作。3）招聘手续过于简单或者过于繁琐。招聘过于简单就不能更好的了解应聘者的真实和有用的情况，而过于复杂对招聘方来说不管是人力财力都是很大的浪费，还有可能的是造成高级人才的流失。4）负责招聘的人员缺乏经验。招聘者在招聘的过程中会遇到很多意想不到的事情，如果没有招聘的经验，很可能影响一个企业的形象。5）缺少吸引和留住中高级人才的条件。很多企业不愿意出优厚的条件来招聘高级人才，致使人才流失。 ⑤缺乏适合企业发展招聘规划的问题 通常情况下，招聘工作中出现的问题是由于缺乏人力资源规划和招聘规划造成的，企业经常会出现人员不足的现象，计划经常会因为人员不到位、不及时而做出调整，大多数的企业都是在企业需要新进一个项目或者生产一方面的产品的时候，临时到外面招聘一些人员从事工作，这种头疼医头，脚疼医脚的做法是非常