我国中医药企业的现代化迫在眉睫.pdf

我国中医药企业的现代化迫在眉睫我国中医药企业的现代化迫在眉睫 我国中医药企业的现代化迫在眉睫我国中医药企业的现代化迫在眉睫 （（ 2004-07-29 ） ） （（ ）） 在对以身心疾病为主的多数现代疾病的治疗中，化学药物越来越表现得无能为力，特 别是在慢性病治疗中，化学药物的副作用和抗药性日趋严重，而此时中医药的比较优势却越 来越明显。然而在这个前所未有的机遇面前，我国作为中药生产大国，各种品质的洋中药竟 然占领 １／５的国内市场，中医药企业的现代化迫在眉睫。 据不完全统计，国际市场植物及其制成品 １９９９年销售额已达到 ３００亿美元，国际 中药市场年销售额达到 １６０亿美元，其中，日本产品占 ８０％，韩国产品占 １０％，印度、 新加坡等国家占 ７％，我国仅占 ４％－５％，约５．８亿美元，在这极为有限的出口额中， 绝大多数还是原料初级品，中成药仅占 １．２６亿美元，且多以食品添加剂的形式出口。这 与中药大国的地位极不相称。国内市场方面，我国每年从日本、韩国、东南亚、西欧等国进 口“洋中药”超过 １亿美元，抢占了国内的中药市场，给本来不太景气的中药市场带来阴影。 湖南中医学院党委书记、湖南省医学研究院院长蔡光先对此深表忧虑：“我国是一个中 药资源大国，有近 ５０００家中药企业，在中医药面临前所未有的发展机遇时，却有越来越 多的中国人开始吃洋中药，这不能不令人警醒。在国内市场，国外大型制药企业正以其工艺 先进、质量可控、剂型适宜等技术含量高的产品侵占中药市场，而且随着关税的降低，中药 产品的国内市场将会受到更为严重的挤压，加之中药知识产权保护的相关法规不健全，以及 长期以来保护意识的淡漠，导致中药的宝贵财富在流失，因而，加快中医药产业化进程刻不 容缓。 中国工程院院士、中国医学科学院博导刘耕陶说，中医药企业的现代化之路关键是提高 科技含量。一是要注重临床疗效；二是保证产品质量，使其能够稳定生产；三是中草药应具 有安全性，明确毒副反应，减少药材中重金属、农药的含量，以免对肝脏、肾脏、心脏的影 响。 在我国医药行业新一轮的 “大洗牌”中，作为国内中医药企业的知名品牌正清集团董事 长吴飞驰认为，医药产业已进入 “规模经济＋特色经济”时代。规模经济是高品质、低成本、 大规模；特色经济是高新产品、独家品牌、差异化战略。 我国制药企业跨国研发发展战略我国制药企业跨国研发发展战略 我国制药企业跨国研发发展战略我国制药企业跨国研发发展战略 （（ 2004-07-28 ） ） （（ ）） 在加入世界贸易组织 （ＷＴＯ）背景之下，我国政府提出了 “走出去”的口号，鼓励 国内企业利用国外智力资源，在境外设立研究开发机构和设计中心。这就为我国制药企业培 育新药研发能力，变“仿制”为“创制”提供了政策支持。专家认为，我国制药企业实施跨 国研发发展战略的时机已经到来。 ——实施跨国研发发展战略的必要性 一、制药企业需要通过研发全球化进行技术寻求。制药业是研发全球化程度最高的产业， 许多成功的制药企业都是通过在全球各地设立研发分支机构进行技术寻求，获取新技术，增 强研发能力。美国３０％的新药研发活动在境外进行，而在美国境内进行的研发活动中４９ ％是由外国企业完成的。例如，ＡｓｔｒａＺｅｎｅｃａ公司在 ５个国家建有９个研发机构； Ｒｏｃｈｅ公司在 ６个国家设立了１７个研发机构；ＧＳＫ公司在 ７个国家设有２４个研发 机构。 正是由于拥有遍布全球的研发网络，跨国公司才能够整合全球智力资源，获得强大的协 同效应，持续提高技术创新能力，确立垄断全球的技术优势。反观我国制药企业，其新药研 发以仿制为主，只能生产通用名药物，获利微薄，产品难以打入国际市场。加入ＷＴＯ后， 药品仿制已走入 “死胡同”，国内制药企业必须迅速提高新药创制能力，否则将难以生存。 当前，我国医药科技水平远远落后于发达国家，“闭门造车”是行不通的，我国制药企业唯 有走出国门，开展跨国直接投资或跨国并购，在发达国家设立研发机构，积极追踪世界先进 的