中国大唐集团公司交接班制丶巡回检查制丶设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法.pdf

附件： 中国大唐集团公司交接班制、巡回检查制、 设备定期轮换与试验制作业 标准化管理办法 （2008年版） 第一章 总 则 第一条 为加强发电企业运行管理，统一、规范交接班制、 巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）管理标准， 制定本办法。 第二条 三制的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设 备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可 检查、责任到人。 各发电企业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检 查、有考核、有监督，持续改进。 第三条 本办法适用于中国大唐集团公司（以下简称集团公 司）各上市公司、分公司、省发电公司，各基层企业。 第二章 管理机构设置及职责 第四条 集团公司职责 （一）提出“三制”标准化作业的管理办法，总结集团公司 系统的先进经验，改进管理，全面提高系统的管理水平。 （二）对各上市公司、分公司、省发电公司，各直属企业“三 制”标准化作业情况进行检查和指导，提出考核意见。 第五条 上市公司、分公司、省发电公司职责 （一）按照集团公司的总体部署，认真抓好所管理和所属发 电企业“三制”标准化作业的落实； （二）对所管理和所属发电企业“三制”标准化作业情况进 行检查和指导，及时解决“三制”标准化作业中存在的问题；落 实“三制”标准化作业的奖惩； （三）不断总结所管理和所属发电企业“三制”标准化作业 的经验，向集团公司提出改进管理的建议和意见。 第六条 发电企业“三制”工作责任制 （一）行政正职作为本企业“三制”管理的第一责任人，全 面负责本企业“三制”的标准化作业工作； （二）生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对 “三制”标准化作业的组织管理和质量负责； （三）总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制 度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责； （四）发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责 “三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责 “三制” 标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质 量负责； （五）“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行 信息管理系统进行整合； （六）安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有 监督责任；设备技术管理部门对 “三制”标准化作业的技术管理、 对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。 第三章 交接班管理 第七条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。 发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。 第八条 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、 上下衔接，交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准， 必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。 第九条 各发电企业要按照本办法的要求，制定出本企业的 交接班标准及实施细则。 （一）交接班标准要明确交接班前各岗位人员的检查时间、 线路、项目、标准； （二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督； （三）交班前半小时、接班后 15 分钟内一般不进行重大操 作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。 （四）交接班的内容： 1．运行方式及方式变动情况； 2．现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置； 3．设备、系统缺陷和消缺情况； 4．全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计； 5．所辖设备的运行状况； 6．异常、事故及处理情况； 7．定期工作开展情况； 8．现场安