北重管理模式设计-汉普.pdf

内蒙古北方重型汽车股份有限公司 企业管理模式设计 组织机构调整方案建议 汉普管理咨询公司 企业管理模式设计内容  业务流程重组要点涉及六个方面  管理模式的设计五个原则  新组织结构  关于企业的具体设想与展望 内蒙古北方重型汽车股份有限公司 BPR的目标  使产品在市场上最具有竞 争力  对顾客（内外部）能提供 最好的服务  企业能获得最大的增值和 效益 重新设计流程的基本方法 A.系统的再设计 （Systematic Redesign） “B. 白纸法” （Clean Sheet Approach ） 内蒙古北方重型汽车股份有限公司 正常供应链与现状供应链比较图 正常供应链应为： 客户定单市场信息 产品 采 制 销 客 设计 购 造 售 户 企业外部 企业内部 企业外部 现状供应链为： 产品 客户 采 制 销 客 设计 定单 购 造 售 户 企业内部 企业外部 企业内部 企业外部 本次企业业务流程重组要点涉及 六个方面 信息流与物流方面的问题 信息流方面  企业内部信息流不畅通  企业内部数据共享性差 物流方面  物流畅通性差  生产参数（如生产提前期）经验多、定量少  业务流程中有些环节不严密、漏洞多 资金流 与内外供应链上各环节的畅通性的问题 资金流方面  资金流与物流脱节严重  备件应收款控制较弱，资金管理尚需加强 内部供应链上各环节的畅通性方面  客户对产品需求的多样化与企业的生产面向客户要快捷 化的矛盾  国外采购、国产化与自制件能否满足生产周期的需要 企业面向客户与提高生产率、企业效益 企业面向客户方面  产品跟踪服务、客户与客户群、客户需求、客户动向等 信息不足  企业“一切面向客户” 的认识尚待深入，如何持续超出客 户期望值的服务尚需下功夫 提高生产率、提高企业效益方面  多品种，单件小批量生产类型的企业，如何提高产品生 产能力？  如何提高企业效益？ 企业新管理模式设计 组织机构调整方案建议 ERP系统需要建立企 业新的组织架构，以 支持新业务流程的高 效运行 管理模式的设计主要遵循五个原则  面向流程的企业管理模式  以业务流程“ 同一性”实现管理职能整合  以职能“ 同一性”实现“整合集中化”管理  重新配置资源  监督与控制 面向流程的企业管理模式  流程是指为了完成企业的某一目标或任务而进行 的一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的有序 的集合。  以流程为核心是BPR理论的精髓，它彻底打破 200多年来的分工理论框架的基础。  企业