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黄德华 作 合 心 同 合力促进 永续双曲 双向授权 人际为本 享 分 爱 用 永续双曲 人生的危机——成长上限 我们个人能避免成长上限 吗？ 企业（团队）的危机——成长上限 我们团队能避免成长上限吗？ 亘古不变的定律： 西格玛曲线 西格玛曲线理论：释谜的武器 西格玛曲线的顶 峰就是成长上限 西格玛曲线：S型学习曲线 故事：爬山坡的感觉 成功的喜 悦，固然 重要，但 有时她是 跌入万丈 深渊的前 奏曲 双西格玛曲线助我们 穿越成长上限 讨论：如果从B，C，D点开始第 二曲线，情形又会怎样呢？ 你想知道你的办事风格吗？ 1:改善现况或创造发明，你比较喜欢哪一个 ？ 2:你觉得自己适合做维修工程师还是设计师 ？ 3:你比较偏好立即显现结果还是研究形成结 果的过程呢？ 4:你比较喜欢执行命令还是下达命令？ 5:你比较重视“把事情做好”还是“做正确的 事” ？ 6:你比较喜欢修理汽车还是建造太空船？ 沙滩上有座沙城堡， 你怎么办？ 改造和创造同样重要 第一群人：认为改变是没有必要的 第二群人：不眷恋过去的成功模式， 而尝试改善现状 第三群人：把眼光放在远方，致力于 创造全新的竞争舞台 积极的团体拥有改善现在和创 造未来的人群 改造今天——身处第一条S型曲线 —— 团体的现况，可以定义为由今天起到 未来的18个月内公司的现况，即团体 未来的1.5年内。 ——P组性格/P组型员工：P是Present 的第 一个字母，工作重点是改善现状。 ——P组性格/P组型员工可分为两种风格： 制作家和实践家 积极团体要求每位员工同时负 责“例行工作”和“改造公司” P组思考的问题 ——顾客方面： ——市场竞争方面： ——公司本身方面： 持续成长的秘诀： 同时具备P与F性格 P组改变现状的三步曲 ——构思：心中的理想公司是什么样子 ——规划：找出一条最短的路径，以通 往理想所在的国度。 ——行动：依照之前规划的蓝图，进行 组织内部的改造工作。 讨论：我们如何知道我们目前在第一曲 线的哪个位置？ 开创未来——身处第二条S型