物料管理培训讲义-(PPT-63)课件.pptVIP

即用即购 Rush order 紧急订单 新开发产品 消耗性/辅助性/间接材料 生产计划变更 罕用特殊/昂贵材料 物料管理不善 质量成本，包括预防成本、鉴定成本、失败成本 物料跟催 意义： 1 防止采购作业中交期逾期，影响生产作业。 2 于发料作业中及时供应生产线必需的物料。 物料跟催三种情况 1 采购中的催料，于采购进行中对于协 力厂设定催料点。 2 于生产前由生管设定催料，核对点。 3 紧急订单的催料 资讯的回馈 1 延迟原因分析 2 厂商交货记录由收料时予以记录并回 馈生管与采购单位。 3 发料时物料人员将缺料情形迅速告知 生管与现场主管。 4 利用库存帐进行发料的“预先查对”。 物料会议 由高阶主管主持，采购、生管、物料、 营业相关人员参加，检讨缺料量及进 料量及时间点。 催料步骤与注意事项 1 利用B.O.M建立批使用物料备料情形， 缺料明显显示。 2 于设定的时间点开始催料。 3 掌握实际情况做好采购、物料、生管、 仓储之协调。 4 紧急物料以临场催料最有效。 5 平常与协力厂的人际关系建立。 仓储管理 仓库的机能是配合生产一种服务，具有下 列机能： 1 进出管理 2 领发料 3 帐务的记录与查核 4 库存品分类、定位、标识、搬运、 保管 仓库的作用 1 保管 调节 2 占人财物资源的比例高，不容忽视。 仓库管理的要点 1.維護品質 2.注意安全 3.保持效率 4.利用空間 5.節省人力 6.降低成本 1） 气温、光线与温度等自然条件之影响。 2） 灰尘、公害与虫害。 3） 邻接货品的相互影响。 4）量影响与垫板及放置姿势。 5）除锈措施与对盐份、酸份的防护。 6） 长期贮存货物的有效保证期间。 7） 搬运时的方便度。 8） 防湿问题：有关防温应做下五角星中项努力： a 不直接放置地上而利用木架垫高 b 湿气太多时更换货物包装材料。 c 窗户在适当时间开闭，使空气流动或更换空气以 调节湿度。 d 随时修理门窗，屋顶以防漏雨。 e 设置湿度计随时备查。 维护品质 9） 防盗设备。 10） 防火设备。 11） 照明设备 安全性 货物之保管应以安全第一而处处留意下列各点： 1） 危险物件应依照国家法令处理并利用特备的危 险货品仓库隔离保存。 2） 利用安全的堆积方法且应确认可耐某种限度的 冲击，落下与打击。 3） 易破损物件应置于稳定的场所，并贴“易破”或“不能倒放” 等识别标签以引起注意。 4） 贵金属或高价品宜特别小心置于可以锁的柜棚或投火灾与 盗难保险，并确记数量随时检查。 倉庫管理實務 1.指定庫房與儲存區域 2.劃出走道(最好是直線,黃色,維持暢通,視野良好) 3.5S及3D 4.先進先出(顏色管理) 5.收發效率化(進出的方便性) 6.定期抽查,避免變質 7.提供適合的搬運設施(備) 8.安全的搬運方式 9.控制下的庫存品 10.配合適宜的標識 進料標識 工作效率 1） 保管的原材料宜配合会计处理或生产应用而加以系统分类。 2） 最好以十进位的方法排列并以适当的方法隔开使能容易辨 识数量。 3） 配件尽量与其有关装配成品配合放置。 4） 发料频度高的尽量放置靠门口的架棚或进出货站以节省搬 运距离与时间。 5） 容易发生混淆的类似品宜隔离放置或作适当的标记。 6） 未验货品、退货品与验收品等应指定场所避免混合。 7） 成对或一组的各件防止其拆散或混乱。 8） 尽量避免不同的品种堆放在一起。 9） 利用堆高机或手推车时应考虑通路的转弯与通路而设计物件配列方 式。 10） 通常尽量采取单行道与直线式并以黄色或白色绘界线。 物料盘点的目的 1）确保料帐的符合性 2）评估存货的管理绩效，以为改进参考 3）计算企业的损益 以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。 主讲：徐天一 物料管理的意义 物料管理即指计划、协