物流与供应链管理幻灯片.pptVIP

4 4 4 4 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 经销商一体化 意义 —— 使某个经销商那里的技能和库存可以被其他经 销商所采用 特点 ? 可以创造一个覆盖整个经销网络的“库存池” ? 在保持或提高服务水平的同时，可降低库存水平 ? 可以将有关需求（包括产品的、技术的、服务的）引导到最 适合解决问题的供应商那里。 ? 每个经销商都可以查看其他经销商的库存 ? 经销商们有契约性的义务在一定条件下转移库存产品或服务， 并向转出方支付一致同意的报酬 ? 可缩短交货期 成功的案例 生产型企业 现代企业重要的经营理念：业务的核心化、经营的虚拟化 供应链越来越长，外购量（物流量）越来越大 有效的供应链管理将成为企业成功的关键！ 案例： ? 爱立信 — “爱立信不再生产手机？……？” ? 戴尔 — “虚拟整合的力量” ? 耐克 — “全球虚拟化经营” 采购成本占销售额的百分比 所有行业 汽车 食品 木材 纸张 石油 运输 52% 61% 60% 61% 55% 74% 63% 行业 销售额的百分比 零售型企业 案例：沃尔玛 — 世界零售巨头 沃尔玛成功的三大法宝： ? VMI — 供应商管理库存 ? 快速转运 ? EDLP — “天天平价” 物流企业 — 第三方物流 物流企业成功的关键： ? 专业化、 ? 规模化、 ? 多功能化 案例： ? UPS、DHL、FedEx ? 广州宝供 现代物流的发展趋势与我国物流业的现状 五 系统化 — 系统规划、整体优化，注重全局最优。 智能化 — 自动识别、自动分拣、自动存取、自动跟踪……，计算机化。 准时化 — JIT（Just In Time）。 柔性化 — 强调应变能力，以适应客户的柔性化物流需求。 敏捷化 — 快速制造，及时供应。 精益化 — 精细化管理，降低物流成本。 实时化 — 实时的数据传递与信息共享。 可视化 — 物流过程的可视化动态监控，仓库“透视”技术。 规模化 — 体现规模经济性。 专业化/产业化 — “物流企业”、“第三方物流”、“第四方物流”…… 网络化 — 结构的网络化；信息网络；电子商务。 全球化 — 物流的全球化，国际物流。 综合化 — 从传统的仓储、运输，延伸到采购、制造、分销、客户关系管理…… 协同化 — 节点之间的关系从买卖关系到战略合作伙伴关系转变，并强调节点内部 物流的协调 最优化 — 数量化分析，数学优化。 规范化 — 物流工作规范、物流企业的行为规范、物流从业人员规范。— “行规”。 现代物流的发展趋势 我国物流业的现状 物流概念引进中国20年，中国物流尚处在全面起步阶段 —— 在我国，物流概念在很大程度上还停留在“搬运工、装卸工、司机、民工”上，而现代物流不仅需要上述产业工人，更需要训练有素的物流管理者、规划者、系统设计者及现代物流理念的倡导者。 有庞大的物流基础资源，正待开发利用 —— 在我国原计划经济时期铺就的仓储、交通运输、流通、邮政系统中蕴涵有可观的物流基础资源，现隶属于这些系统的一些企业已在开始引入现代物流概念，以期将其打造为现代物流企业，外部