领导干部创新思维与管理创新科目讲解.pptVIP

;“掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。” ;人是靠大脑解决一切问题的，人头脑中的创新思维活动是人的创新实践活动的基础和前提。没有思维的创新就是没有实践的创新。（爱因斯坦）;小岗村的历史变迁;想什么？ 怎么想？？;创新过程三阶段： 寻找目标---发现并界定问题； 构想创意---获得思维产品； 论证实施---证明并付诸实践。;创新实践—刘守仁;跨入创新时代;B、信息社会： 不断淘汰自己;C、个人发展： 有智者事竟成;力帆董事长——尹明善;跳出思维定势;哥伦布的问题： 怎样把一只鸡蛋竖立在桌面上？;现在有9根游戏棒， 现在请大家先用6根搞出一个构造来。注意先用6根，3根放在边上。做出一个什么样的结构呢？无论你做出什么样的结构，最后都要达到一个目的：手上只能拿1根，让包括这根在内的6根全部悬空地提起来。条件有两个：第一，不能借助于任何的工具，什么绳子啊、橡皮筋啊、胶水啊，什么都不能用；第二，不能折断任何一根。你能不能搞出这样一个结构来？现在开始，看谁能做到。;9根悬空的游戏棒 ;跳出从众定势;中国国家大剧院的设计;经验的狭隘性： 时间— 空间— 条件— ;群体与历史惯性;小游戏：?严丝合缝的五边形;;兵团农六师共青团农场;这条裤子怎么回事？;1、一个人的身体内有两颗心脏，而且都跳动得很正常。这有可能吗？ 2、在大洋洲的某一个村庄里，所有的人都只有一只右眼。这有可能吗？ 3、某人有这样一次经历：他乘坐的舰艇驶到海上后就慢慢地沉下去了，但是舰艇上所有的乘客都很安静，既没有人去穿救生衣，也没有人跳海逃命，大家都眼睁睁地看着这舰艇沉入大海，这究竟是怎么回事？ 4、一年内有些月份有30天，有些月份有31天，那么有多少个月有28天？ 5、A国总统死了，副总统就是总统，那么，A国的副总统死了，谁将是总统？ 6、B市正处于雨季，某天半夜12点下了一场大雨。请问，过72小时后，B市会不会出现太阳？ ;拓展思维视角;这样的台阶怎么啦？;;; 哪个与众不同？;;这是什么图形？;盲人如何买剪刀？;“东西联动”均衡客流 换位思考探索创新;拓展时间视角;谁动了我的奶酪？; 一位缺衣少食、无依无靠的贫苦妇女，无意中救了一个妖怪。 妖怪为了报答她，提出可以满足她的三个心愿。但有一个条件：无论提出什么要求，她的仇人都将得到她所得到东西的一倍。 于是，妇人首先向妖怪提出了两个心愿： 第一是要一笔钱， 第二是要一栋房子。 这样，她的仇人便得到了两倍于她的财产。 在得到了维持生计的东西后，妇人又提出了第三个心愿？;经营之神——王永庆;团队协作： 三个臭皮匠 顶个诸葛亮 怎样防止从众定势？;头脑风暴 /参加者6-8人 /围着圆桌;;六顶思考帽的使用;;五、提升管理创新能力;打开选择的空间 1.二八佳人的悲剧 2.避免“霍布森选择” 3.如何才能成为快鱼 1）关注外部 2）关注外人 3）关注外脑 4）关注外行 5）关注外地 4.扩大配置资源的半径 5.国际化的第一课（空间） ——广阔天地，大有作为;排出标准的顺序 1.独木舟上的经理 2.避免“布里丹选择”——即时决策 3.价值取向与标准排序 决策难在选择，选择难在标准， 标准难在排序，排序难在理智。 4.快鱼要有基本功 1）理清思路 2）抓住时机 3）抓住重点 4）敢于冒险 5）敢于试错 5.国际化的第二课（时间） ——瞬息万变，抓住关键;注重结果导向 1.愚公移山还是移人 2.避免任务导向 3.排序的重要与重要的排序 1）过程没有结果重要 2）效率没有效益重要 3）成本没有升值重要 据统计：体能投资1元，增值1元；技能投资3元， 增值10元；智能投资9元，增值100元。 4）目标没有目的重要 4.国际化的第三课（求实） ——绩效管理，结果至上;及时制订对策 1.火烧赤壁的启示 2.避免决策僵化：目的→目标→途径→对策 3.决断需要“六问” 1)一问由谁来决断—WHO 2)二问决断什么——WHAT 3)三问为何决断——WHY 4)四问何时决断——WHEN 5)五问何地决断——WHERE 6)六问如何决断——HOW 4.敏锐地发现变革，及时地预测变革， 积极地适应变革，主动地推动变革. 5.国际化的第四课（求变） ——风云变幻，应对自如;左脑思维加右脑思维 1.一张纸折32次有多厚 2.哪个女人选针快 3.左脑思维的三个优势