二级建造师市政实务管理(必背的内容).docVIP

一、成本 1、工程技术人员的管理责任内容 1）.合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本。（质量） 2）.根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。（措施，经济） 3）.严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故.降低事故成本。（安全） 4）。现场平面布置也应该工程技术人员来控制。 2、材料人员的管理责任内容（三关：采购关、检验关、回收利用关） 1）.材料采购和构件加工，择优选择。进场材料，正确计量，认真验收，降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关，合理安排材料储存，减少资金占用。 2）.根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工项目顺利进展，防止因停工待料造成损失。 3）．施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供实际消耗水平数据。 4）.周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。 3 、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容（跟钱有关的过程考虑：由投标报价开始到竣工结算结束） 1）.投标。标书报价要准，充分考虑招标文件以及清单的要求，同时要考虑企业的自身情况，考虑社会上价格情况，合理报价。既能保证中价，又能保证盈利。 2）.合同。要选择好合同，合同文本选择好，合同的计价方式要选择好。 3）.施工。施工中要及时结算，把工程款及时要回来。 4）.变更。及时要做好索赔。 5）.竣工。及时收回竣工工程款。 4、目标成本计划编制说明应包括的内容: (1)描述工程概况. (2)反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况， (3)分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据， (4)详细说明施工方案优化措施费用的投人及效益， (5)与工程相关的其他问题说明。5、施工项目目标成本分解的依据 1).招投标文件； 2).施工总体方案布置； 3).已设立的项目目标成本； 4).施工进度网络计划。 6、施工项目目标成本分解的方法 施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择以下 方法: 1).根据总工期生产进度网络节点计划分解。 2).按月形象进度计划分解； 3).按施工项目直接成本和间接成本分解。 4).按成本编制的工、料、机费用分解. 7、施工项目目标成本分析的内容及基础资料： (一)施工产值 施工产值分析需建立下列基础资料: 1).已完工程实物数量的台账。2).已完工程产值的台账。3).验工计价月报。 (二)耗用材料 1).周转材料月报。2).主要材料月报。 (三)机械、设备: 1).机械设备租赁月报。2).自有机械设备折旧、摊销月报.。 (四)间接费用 同时需建立下列基础资料。 1).固定资产折旧月报。2).行政管理费月报。3).劳动工资及辅助性工资月报。 4).其他间接费用月报等。 8.施工项目目标成本分析的需要，一般设立以下几类台账: 1).施工产值类分析台账书。2).材料耗用类分析台账。3).机械设备折旧类分析台账。 4).间接费用类分析台账。 9．计划成本和实际成本的分析： 1).编制月生产形象进度计划表。 2).计划成本必须在月生产形象进度计划表基础上进行编制分析，它是在施工中起到掌控作用的目标成本.使目标成本起到真正的目标作用。 二、合同（典型案例：索赔与进度计划结合） 1、项目经理部必须履行合同的内容: 1).项目经理应负责组织施工合同的全面执行。 2).遵守《合同法》规定的各项原则。 3).发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，应依法及时处理。 4).履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；分包人就分包项目向承包人负责。因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。 2、索赔 1）.索赔满足的条件：不是我的错，反过来是你的错。不承包商的错，是发包人的错或者说也不是发包人的错，但是风险由发包人来承担。发包人的错情况有：场地没有及时交，技术资料有错误，场地上各方的协调，任意拖欠工程款等等。承包商的错：质量，未按图纸施工。进度。安全。环保。文明施工。 2）索赔程序依据： 程序：（1）提出索赔申请在索赔发生事情28d以内。 （2）发出索赔意向通知后28d内提交正式索赔报告。 （3）收到索赔报告后28内，工程师与业主给予答复。 依据：1）法律法规。2)建设文件。3）合同惯例。 三、预算 1、综合单价： 1).是指完成一个规定