长兴地产项目整合推广规划.pdf

长兴地产项目整合推广规划 1 财富到一定时间，只有建筑才能体现他的成就！ 2 提案总纲 市场分析 文本传 播 VI 现场 形象传 播 产 品分析 市场定位 概念提炼 媒体广告传 播 客户分析 活动传播 选择 最佳位置 IDEA 原点 / IDEA 发 IDEA 输 出渠道/控制 3 Marketing 洞察 4 长兴大势 ►长兴北部地区将成为新的中心区；东部侧重于发展工业及游泳业；南部已 退出房地产竞争行列；西部初步规划为大型别墅片区。 ►2002 长兴房地产市场发展蓬勃，现有的别墅项目销售情况良好。 ►长兴房地产市场前景乐观，供求关系良好。 ►长兴房地产缺少具一定规模的高品质项目 。 5 产品 SWOT 优势 ►规模优势——本项目用地面积达 257 亩，在长兴目前所开发的楼盘规模中 属前列。 ►环境优势——项目自然环境优越，地势自然起伏，污柒少，空气清新。 ►新规划优势——政府初步规划中项目所处片区均是大型别墅项目；未来规 划路网系统相当完善，与城市中心区的联系将相当便利。 ►品牌优势——浙水房地产开发公司较有影响力和美誊度，在长兴房地产市 场具一定品牌优势。 ►在长兴首度提出以人为本的设计概念。 缺点—— ► 该片区现有配套和人文环境明显落后 ►现场目前一片荒芜，地块不临城市干道，无标识性建筑。 ►是所在片区属独家开发的项目，周边缺乏人气。 ►匮乏市政配套，需作前期投入，提供日常生活保障体系。 ►消费者对其片区印象不佳，片区规划认知不高。 机会—— ►可率先营造西部高档住宅的社区。 ►市场缺少规模大、环境好的高档居住社区。 ►市场缺少以人为本设计的好户型。 ►人们倡导生活在远离都市喧嚣的优雅环境中。 6 威胁—— ►片区差异。城市未来发展重心是北部和东部，相对而方西部市场竞争力微 弱。 ►配套不足，市场培育过程将被拉长。 ►人气不足，现场营销困难极大。 ►片区未来规划尚未定性。 7 对策—— ►开展西部片区炒作。 ►建立独特的产品形象。 ► 采用活动营销、文本营销、直面营销