胜任素质方法与人力资源.pdf

胜任素质方法与人力资源管理胜任素质方法与人力资源管理 胜任素质方法与人力资源管理胜任素质方法与人力资源管理 陈陈 为为 陈陈 为为 德业咨询德业咨询 德业咨询德业咨询 内容 • 人力资源管理的战略性内涵 • 战略性人力资源管理的核心问题 • 战略性人力资源管理的有效工具：胜任素质方 法（Competency ） • 胜任素质方法的应用要点 • 注意事项 德业咨询德业咨询 德业咨询德业咨询 什么是战略性? 能称为战略性的工作需要具备以下特征能称为战略性的工作需要具备以下特征：： 能称为战略性的工作需要具备以下特征能称为战略性的工作需要具备以下特征：： 全局全局：不局限于本部门、本岗位，而是从整个组织， 全局全局 地域，乃至全社会的角度出发。 长远：不局限于眼前，而是从长远发展的需要出发。 即使处理紧急问题，也考虑到对长远发展的影响。 德业咨询德业咨询 德业咨询德业咨询 从战略性角度看人力资源管理 适应调整适应调整 协调综合协调综合 输出结果输出结果 外部环境外部环境 适应调整适应调整 协调综合协调综合 输出结果输出结果 外部环境外部环境 组织结构组织结构 组织结构组织结构 工作设计工作设计 工作设计工作设计 利润税收利润税收 • 经济条件经济条件 利润税收利润税收 经济条件经济条件 具体产品具体产品 具体产品具体产品 生涯发展生涯发展 生涯发展生涯发展 服务项目服务项目 服务项目服务项目 • 政治条件政治条件 政治条件政治条件 人力资源人力资源 人力资源人力资源 • 社会条件社会条件 社会条件社会条件 组织气氛组织气氛 • 市场条件市场条件