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6 企业生产管理咨询 6 企业生产管理咨询 6.1 生产管理及其基本指导思想 6.1 生产管理及其基本指导思想 一、生产管理的概念与内容 一、生产管理的概念与内容 二、生产管理在企业管理中的地位和作用 二、生产管理在企业管理中的地位和作用 三、现代生产管理的特点 三、现代生产管理的特点 四、生产管理的基本指导原则 四、生产管理的基本指导原则 6.1 生产管理及其基本指导思想 6.1 生产管理及其基本指导思想 准时制生产的含义： 准时制生产的含义： 准时制的核心是及时，在一个物流系统中， 准时制的核心是及时，在一个物流系统中， 原材料准确 （适量）无误 （及时）地提供给加工 原材料准确 （适量）无误 （及时）地提供给加工 单元 （或加工线），零部件准确无误地提供给装 单元 （或加工线），零部件准确无误地提供给装 配线。这就是说所提供的零件必须是不多不少， 配线。这就是说所提供的零件必须是不多不少， 不是次品而是合格品，不是别的而正是所需要 不是次品而是合格品，不是别的而正是所需要 的，而且提供的时间不早也不晚。对于制造系统 的，而且提供的时间不早也不晚。对于制造系统 来说，这肯定是一种苛刻的要求，但这正是准时 来说，这肯定是一种苛刻的要求，但这正是准时 制生产追求的目标。 制生产追求的目标。 6.1 生产管理及其基本指导思想 6.1 生产管理及其基本指导思想 柔性可以表述为两个方面： 柔性可以表述为两个方面： 第一方面是系统适应外部环境变化的能力，可用系统满足 第一方面是系统适应外部环境变化的能力，可用系统满足 新产品要求的程度来衡量； 新产品要求的程度来衡量； 第二方面是系统适应内部变化的能力，可用在有干扰 第二方面是系统适应内部变化的能力，可用在有干扰 （如机器出现故障）情况下，这时系统的生产率与无干扰情 （如机器出现故障）情况下，这时系统的生产率与无干扰情 况下的生产率期望值之比可以用来衡量柔性。 况下的生产率期望值之比可以用来衡量柔性。 “柔性”是相对于 “刚性”而言的，传统的 “刚性”自动化生产线 “柔性”是相对于 “刚性”而言的，传统的 “刚性”自动化生产线 主要实现单一品种的大批量生产。其优点是生产率很高，由于设备是固 主要实现单一品种的大批量生产。其优点是生产率很高，由于设备是固 定的，所以设备利用率也很高，单件产品的成本低。但价格相当昂贵， 定的，所以设备利用率也很高，单件产品的成本低。但价格相当昂贵， 且只能加工一个或几个相类似的零件。如果想要获得其他品种的产品， 且只能加工一个或几个相类似的零件。如果想要获得其他品种的产品， 则必须对其结构进行大调整，重新配置系统内各要素，其工作量和经费 则必须对其结构进行大调整，重新配置系统内各要素，其工作量和经费 投入与构造一个新的生产线往往不相上下。刚性的大批量制造自动化生 投入与构造一个新的生产线往往不相上下。刚性的大批量制造自动化生 产线只适合生产少数几个品种的产品，难以应付多品种中小批量的生 产线只适合生产少数几个品种的产品，难以应付多品种中小批量的生 产。 产。 6.1 生产管理及其基本指导思想 6.1 生产管理及其基本指导思想 成组技术的核心是成组工艺，它是把结构、 成组技术的核心是成组工艺，它是把结构、 材料、工艺相近似的零件组成一个零件族 材料、工艺相近似的零件组成一个零件族 （组），按零件族制定工艺进行加工，从 （组），按零件族制定工艺进行加工，从 而扩大了批量、减少了品种、便于采用高 而扩大了批量、减少了品种、便于采用高 效方法、提高了劳动生产率。 效方法、提高了劳动生产率。 6.1 生产管理及其基本指导思想 6.1 生产管理及其基本指导思想 根据日本经济新闻的报导指出，日产汽车公司在二○○五 根据日本经济新闻的报导指出，日产汽车公司在二○○五 年前将在国内外所有工厂采用能以一条生产线生产多种车 年前将在国内外所有工厂采用能以一条生产线生产多种车 种的 「混流生产方式混流生产方式」。 混流生产方式混流生产方式 。 种的 「混流生产方式混流生产方式」 混流生