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“李宁”战略分析 课程：企业战略管理 09 年 6 月 7 号 06 国际商务 “李宁”战略分析 王杨 2006125827 目录 一. 公司简 介…………………………………………………………………………………… ………………..3 1. 简介 2. 企业文化 二. 关键战略要 素…………………………………………………………………………………… …………5 1. 业务组合 2. 资源配置 3. 竞争优势 4. 协同优势 三. 外部环境分 析…………………………………………………………………………………… …………7 1. 行业一般环境 2. EFE 矩阵 四. 内部环境分 析…………………………………………………………………………………… ………..16 IFE 矩阵 五. 综合分 析…………………………………………………………………………………… ……………….18 1. SWOT 分析图 2. SWOT 战略分析 六. 业务组合分 析…………………………………………………………………………………… ……….21 七. 企业远景与使 命…………………………………………………………………………………… 2 06 国际商务 “李宁”战略分析 王杨 2006125827 …..22 1. 企业远景 2. 企业使命 八. 战略分 析…………………………………………………………………………………… ……………..25 1. 发展战略 2. 竞争战略 九. 参考文 献…………………………………………………………………………………… ……………..26 一、公司简介 （一）、简介 1990 年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作， 透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995 年，李 宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005 年，李宁公司继续保持行业领先 地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺…… 产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研 发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在 1998 年，公司就建立了本 土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品 公司；2004 年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生 产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库， 对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。 经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、 3 06 国际商务 “李宁”战略分析 王杨 2006125827 运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为 全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司 拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展， 目前已进入23 个国家和地区。 每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如 此。在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司 组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以 ERP 为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发 展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。 独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒