薪酬管理中期案例分析.pdf

A银行薪酬管理诊断 A银行薪酬管理诊断 我国实行金融开放以来，外资银行高速扩张，伴随而来 的是对本土金融业人才近乎狂热的需求。影响外资银行扩张 的不是政策和资金，而是金融人才的短缺。为了进行有效的 竞争，企业必须吸引、留住、激励和有效利用企业所能挖掘 到的人力资源，可以说人力资源已成为提高企业核心竞争力 的关键之所在。 作为人力资源体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高 层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业 人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生显著的影 响 。因此，要用人力资源获得企业的竞争优势，重点工作 在于完善其薪酬管理体系 。 西安石油大学 杨睿娟 选题背景意义 对相关文献进行综述，介绍研究的内容和方法 A 银行人力资源现状和薪酬管理现状 原薪酬体系的诊断 所存在的问题及改革的必要性 相应的薪酬管理改革方案 西安石油大学 杨睿娟 选题背景与意义 选题背景与意义 • 2006 年 12 月 11 日，我国对外资银行实行全面的国民待 遇，外资银行不再受到行业和地域限制，从而在我国迅速发 展 。A 银行作为第一家在深圳成立法人银行的外资银行，从 2007 年 6 月成立以来，分支机构不断扩张，人员规模迅速扩 大，对人才的需求日益强烈 金融危机期间，各大银行冻结招聘 计划，员工相对稳定，但自 2009 年下半年以来，随着经济的 复苏，银行业逐渐走出低谷，重新回到高速扩张和强势增长的 轨道 A 银行离职率显著攀升，人才流失严重，究其原因是其 薪酬管理制度不合理，难以留住人才 。本文通过分析 A 银行 的薪酬管理，找出外资银行在薪酬管理方面的共性问题，通过 对 A 银行薪酬管理体系的改进，为其他外资银行提供一定的借 鉴意义和指导意义 。 西安石油大学 杨睿娟 诊断的方法、思路及框架 诊断的方法、思路及框架 时间安排 时间安排 A 银行概况 A 银行概况 A 银行于2006年6月1 日在深圳成立，注册资本10 亿元 。 作为首家将总部设在深圳的外资法人银行，它以深圳为基地， 以珠三角为发展中心，辐射全国 。目前 ，A银行在国内已开 立了五间分行，包括深圳分行、 广州分行、 上海分行、 珠海 分行及北京分行；另设六间支行，包括深圳福民支行、 深圳 龙岗支行 、深圳车公庙支行 、深圳南山支行 、广州天伦大厦 支行、 佛山支行和上海虹桥支行，主要业务为提供零售银行 服务 企业银行服务与外汇及金融服务，更提供代理人、离岸 银行 、租购贷款 、私人贷款、 股票经纪 、保险代理及顾问 等服务 致力为境内外客户提供全面 优质的银行服务 。 A 银行有员工约 690 人，总行及各分行实行行长负责制， 各部门主管作为部门负责人向行长汇报，各分行行长向深圳总 行行长汇报，其组织架构图如下： 西安石油大学 杨睿娟 A 银行人力资源概况