PM分析手法应用.pdf

PM分析手法應用 個別改善分科會 黃文照 目錄 壹. 課程目的 貳. 前言 參. PM分析導論 肆. PM分析進行的方法 伍. PM分析案例 個別改善分科會 黃文照 O 壹.課程目的 學習完畢，您將可以 1 、了解PM分析法的技巧 2 、有效使用PM分析提昇問題對策的效率 3 、透過團隊合作，增進彼此和諧 4 、搭配觀念的精進，提昇邏輯性的思考模式 1 貳.前言 「觀念」的轉變 YP TPM SINCE 1997 16 大損失 22 大損失 80% 的重點改善0 損失的全面改善 2 參.PM分析導論 一、PM分析的定義 P Phenomena(non) 現象 Physical 物理的分析 MMechanism 設備之機構(構造) Machine Man 尋求與設備､人員､材料､ Material 方法之關聯性 Method 即針對不正常現象,依其原理､原則進行物理(量)的 分析,以達成了解不正常現象的機構,進而進行「復原」 或「改善」的一種手法或想法。 3 參.PM分析導論 二、PM分析vs.其他改善手法 層別法 特性要因圖 柏拉特圖 100% down to 20% why-why分析 …等 PM分析 down to 0% 4 參.PM分析導論 三、「觀念」的再精進 1.充分了解設備的構造? 2.以原理去思考不正常的現象(問題點)? 3.充分了解加工的原理? 4.充分對要因給予細分化? 5.仍以重點思考的方式做要因分析? 5 參.PM分析導論 四、PM分析達到「零」的概念(Concept) 1.要因的檢討 2.針對所有的缺陷進行對策 3.歸納缺陷再做檢討 4.結果不好時,就再做一次修正 6 參.PM分析導論 五、PM分析使用時機 step1 step2 慢性損失 0% 為達成 為達成 減半的目標 「零」的目標 l why-why 1.0% l Pareto Chart…. 適用PM分析