岗位分析的作用方法与意义（内含分析注意事项）.pdf

岗位分析的作用方法与意义 岗位分析的作用方法与意义 （内含分析注意事项） （内含分析注意事项） 目录 • 岗位分析的作用与意义与几个基本问题 • 岗位分析的方法与步骤与流程 • 岗位分析的注意问题 详询扣扣 玖叁零陆壹柒肆捌壹 2 岗位分析的主要内容  主要工作——分工问题 平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些 工作? 该岗位与别的岗位之间，通过什么样的联系展开工作； 优化分工 绩效评价 薪酬设计 能力要求——任职资格 做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背 景与经验等。 招聘培训 工作量—— 岗位编制 这个岗位需要处理多大的工作量? 确定编制 3 岗位分析的原则 因事设岗原则与因人设岗； 整分合原则。 最少岗位数原则。 一般性原则。应基于正常情况的考虑，不 能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗 位需要多少工作量，多少工作强度。 4 目录 • 岗位分析的作用与意义与几个基本问题 • 岗位分析的方法与步骤与流程 • 岗位分析的注意问题 5 岗位分析的方法 • 部门职责分解与流程分析法； • 标杆法 • 观察法 • 访谈法 • 工作日志法 6 岗位分析的步骤与方法 一 二 三 四 五 梳理组织结构 明确部门 编制岗位 编制任职 确定编制 与流程 职责 职责 资格 7 一 二 三 四 五 梳理组织 明确 编制 编制 确定 什么是组织？ 结构与流 部门职 岗位职 任职资 编制 程 责 责 格  组织是由两个以上的人为达成共同的目的而组合起来的群体，它在职务范围、责任、权 力、相互关系等方面形成的结构体系即是组织结构 总经理 总经理 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 业务部门 业务部门