生产与运作管理4生产和服务设施选址.pdf

第4章 生产和服务设施选址 Chapter 4 Location 第1节、影响选址的因素 一、选址的重要性 • 选址是一个战略问题。 • 选址要考虑的问题： 投资 成本 劳动力 二、设施选址的基本问题：设施选址就是 确定在何处建厂或建立服务设施，包括两 个层次的问题： 第一，选位 第二，定址。 设施选址还包括这样两类问题： 一是选择一个单一的设施位置； 二是在现有的设施网络中布新点。 三、影响因素： （一）选择国家： 1.政府政策、态度、稳定性及鼓励措施； 2.文化和经济问题 3.市场位置； 4.劳动力供给、态度、生产力、成本 5.生产供应能力、通讯、能源情况 6.汇率 (二)选择地区时主要影响因素有： 1.是否接近于市场； 2.是否接近于原材料供应地； 3.运输问题； 4.与外协厂家的相对位置； 5.劳动力资源； 6.基础设施条件； 7.气候条件； 8.政策法规条件； (三)选择具体位置时的影响因素 有： •1．可扩展性； •2．地质情况； •3．周围环境 设施选址必须考虑的主要因素： （1）劳动力条件； （2 ）与市场的接近程度 （3 ）生活质量； （4 ）与供应商和资源的接近程度； （5 ）与企业其他设施的相对位置。 四、影响因素之间的权衡与取 舍：在进行设施选址时，企业会 有很多要考虑的影响因素，甚至 远远多于以上所列的因素，需要 注意的是： 1.必须仔细权衡所列出的这些因素， 2.在不同情况下，同一影响因素会有不同 的影响作用 3.对于制造业和非制造业企业来说，要考 虑的影响因素以及同一因素的重要程度可 能有很大不同。 五设施选址趋势： 1.工业园区 2.群体布局 3.全球选址 六、选址方案评估 （一）量本利分析。主要从经济收益上比较各方 案的优劣，其步骤是： 1确定各个备选地址方案的固定成本和可变成 本； 2计算各备选方案的总成本，并在同一张图上画 出总成本线：TC=FC+VC*Q； 3比较各备选方案在预期产出水平下总成本的高 低，在售价相同的情况下，总成本最低的方案意 味着利润最高，因而是首选方案。若售价不同， 计算利润，利润最高的地点为最佳方案。 适用范围： •产出在一定范围时，固定成本不变。 •可变资本与一定范围内的产出成正 比。 •所需的产出水平能近似估计 •只包括一种产品。 例 下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的 固定成本和可变成本，当预期每年产量为8000个 单位，哪一地点为最佳工厂所在地。若预期每年 产量为5050个单位时应如何选择？ 地址 每年的固定成本/美元 每单位的可变成本/美元 A 250000 11 B 100000 30 C 150000 20 D 200000 35 答：1.在同一坐标图上分别画总成本线 TCA=250000+11Q ， TCB=100000+30Q ， TCC=150000+20Q，TCD=200000+35Q，标 出交点。 2．比较在预期年产量水平下，总成本最 低的的厂址。Q=8000单位时，总成本最 低点为C点， Q=5050时，B、C其总成本相近，二者皆 为可能厂址，还应考虑其它因素来决 择。 万 美 元 TB 50 TC 40