生产管理系列- TPM（全员生产保养）.pdf

献给 生产管理系列 每一位 T P M （全员生产保养） 主讲人：方均先生 厦门福友企业管理顾问有限公司 苏州福友企业管理顾问有限公司 课 程 大 纲 一.TPM 的概述 二.TPM的演进过程 三.PM 四.设备故障与对策 五.自主保养展开的步骤 六.自主保养的误区与保养分类 七.TPM活动的五大支柱 八.工具管理 九.工作安全常识与管理 引子：关于TPM 的理念  TPM对人对事的理念：规规矩矩做人，实实在在做事  推行TPM的效益 （收益）：TPM的效益 = 投入 X（3 — 10）倍  推行TPM的源头： 日本电装株式会社为了要彻底实施丰田生产方 式，在1970年时，首度采行TPM，实施一年就有惊人的成果，不仅 生产力提高了4倍，生产设备使用效率达到100%，故障率降低为 1%， 生产不良率降低至0.3%，次年得到日本JIPM协会的第一类PM优秀奖  TQM与TPM是确保产品品质的两大支柱:前者较偏重品管制度软体 运作，后者较偏重设备硬体的维护。欲使TQM实施达到预期效果，对 因设备故障后设备不良所引起的不良，必须从根本上予以解决改 善。 实事上，TPM活动除了确保精密度能减少不良品外，也可避免因故障 停机所引发的减产量、人员等待、设备维修及交期延误等损失  “5S”是TPM的前提保障，提案改善制度是TPM的坚强后盾 引子：关于设备的概念 设备与设备管理 1.设备的含义十分广泛，一般由四个本质上不同的部分组成： 动力装置， 传动装置， 执行装置 和 控制装置。 企业的设备状况决定着产品的数量、质量和成本的高低。 2.设备管理是对设备所进行的计划、组织、协调、控制、决策 等一系列活动的总称 引子：关于设备的概念 设备管理的内容 1.设备的规划与购置 2.设备的合理使用和维护保养 3.设备的计划检修和更新改造 4.设备的资产管理与资料管理 5.设备备品配件管理 6.设备的经济管理 7.设备管理和维修人员的业务技术培训 8.建立健全设备管理制度和机构 引子：关于设备的概念 案例分析 某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报 价系相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费 用不同，预计情况如下表： 供应商 甲 乙 丙 设备每年维修费 （万元） 40 10 30 20 50 10 发生的可能性 （%） 40 60 40 60 30 70 根据以上数据，企业应该购买哪个（些）供应商的设备？为什 么？ 一.TPM 的概述 1.何谓TPM：T-Total , P- Productive , M- maintenance 1.1 1971年在提倡TPM时，是以生产部门为对象的TPM  以达到设备的最高效率为目标  建立以保养预防、预防保养、改良保养的设备生涯为对象的 全面生产保养制度  规划设备的人，使用设备的人和保养设备的人等所有有关者 共同参与  从高阶主管到第一线全体参加  以自主的小团体方式活动来推动PM 一.TPM 的概述 1.2 随着TPM的普及及发展，活动范围不仅是生产部 门，更跨越了开发、销售、管理等所有部门，为了使 TPM能在全公司展开，1989年重新对TPM定义 追求生产系统的最高效率化的企业经营体制为目标 在现场、现物所构成的生产系统中，以设备全体生命周