生产与运作管理课程课件-物料需求计划.pdf

生产与运作管理课程课件 生产与运作管理课程目录 物料需求计划 31 生产与运作管理概述 36 物料需求计划 2 生产与运作战略 7 项目管理 33 设施选址 38 质量管理 4 设施布置 9 库存控制 35 生产计划 103 精益生产方式 2 企业资源计划的发展 • 企业资源计划(ERP)的发展大致经历了五 个阶段： – 订货点法和传统库存管理方法； – 物料需求计划(MRP)； – 闭环物料需求计划(Closed-loop MRP)； – 制造资源计划(MRP Ⅱ)； – 企业资源计划(ERP)。 3 第一节 物料需求计划(MRP) • MRP——Material Requirement Planning ， • 是20世纪60年代发展起来的一种计算物料 需求量和需求时间的系统。 • MRP是对传统库存计划方法——订货点法 的改进。 4 一、MRP概述 •从40年代初期直至60年代中期，企业一般 用订货点法作为编制库存计划和控制库存 量的基本方法。 •用于——原辅材料采购供应；零部件生产 制造计划。 •订货点法——主要根据历史记录和凭实际 经验来推测未来的物料需求，比较适用于 需求量稳定均衡的物料。 5 1．独立需求与相关需求 • 独立需求——是指某种物料的需求与其他物料互 不相关，物料的需求量和需求时间由企业外部的 需求来决定。 – 跟是否还有其他订货无关。 – 依赖于企业外部的市场，是一种外部需求。 • 相关需求——又称为非独立需求，是指某种物料 的需求与其他物料或产品的需求直接相关，其需 求往往是由其他产品的需求所引起的。 6 独立需求与相关需求 • 相关需求的需求量和需求时间可从产品的结构组 成、生产工艺过程等逻辑关系计算出来。 • 而独立需求的需求量及时间则依赖于销售和市场 研究部门的反馈数据，存在许多不确定的因素。 • 因此，独立需求与市场需求密切相关，而相关需 求则依附于某一独立需求，取决于生产运作系统 的运营。 7 2. 订货点法的假设（局限性） • 这些假设主要有： ①对各种物料的需求是相对独立的； ②物料需求是连续发生的； ③提前期是已知的、固定的； ④库存消耗之后，应重新填满； ⑤“何时订货”是一个大问题。 • 为了解决如何才能在规定的时间、规定的地点 ，按照规定的数量得到真正需要的物料的问题 ，MRP便应运而生了。 8 MRP • MRP——是根据销售预测和订货情况制定 主生产计划(MPS，Master Production Schedule)，再利用计算机将未来时段的 产品需求按照产品结构分解为零部件需求 计划，以作业指令的形式提出采购部门所 需购买的原材料和推动生产部门制造产品 的零部件及成品的一种管理方法。 9 二、MRP的基本原理 • 从最终产品的生产计划导出相关物料(零部 件、原材料等)的需求量和需求时间。 • 根据物料的需求时间和生产(订货)周期来 确定其开始生产(订货)时间。 10 MRP的运作机制 • 运行机制——是由主生产计划导出零部件、原材 料的相关需求量、需求时间以及订货时间，以此 为基础导出对各种制造资源的需求数量和需要时 间。 • MRP以物料为中心组织生产运作