生产管理 第12章 总合生产计画.pdf

生產管理第12章 生產管理第12章 總合生產計畫 總合生產計畫 總合生產計畫的意義 總合生產計畫的意義 以最少的成本 / 資源 來滿足中程的工時及產品需求 生產計畫概論 生產計畫概論 長程規畫 – 一年一次，規畫一年以上的期間 中程規畫 – 以月或季為單位，規畫期間約6~18個月 – 總和生產計畫 短程規劃 – 以週為單位，規劃期間可由1天至6個月 製程規劃 長程 策略性產能規劃 總合生產計劃 製造 服務 中程 主生產排程 物料需求計劃 訂單排程 每週的人員及顧客排程 短程 每日的人員及顧客排程 科層式生產計劃 科層式生產計劃 決策層級 決策程序 預測需求 分配各工 企業 廠的生產 產品或地 區的需求 量 決定各生 各產品的 產線的季 15個月需 廠長 計畫 求 各產品 決定產品 5個月的 領班 的月產量 需求 總合生產規劃 總合生產規劃 排定各產品線的中程(6~18月)月或週產 量， – 必需在主生產計劃(MPS)之前 最佳化月/週產量、雇用人數、存貨量 步驟 – 年度計劃（預定營業額） – 應生產的產品類型及數量 – 總合生產規劃 • 最佳化月/週產量、雇用人數、存貨量 總合生產規劃與短中長程生產規劃 總合生產規劃與短中長程生產規劃  主產計劃活動為總合生產規畫與其他主要的 長、中短程生產規劃活動之關係 – 長程規劃通常每年做一次.規劃一年以上的期 間. – 中程規劃以月或季為單位.規劃期問約6至8個 月。 – 短程規劃以週為單位.規劃期間可由1天至6個 月. 總合生產規劃與其他活動的關聯性 總合生產規劃與其他活動的關聯性 製程規劃（Process planning ）在決定使 用持定的科技及製造程序，以製造產品