管理咨询项目绩效管理体系.pdf

管理咨询项目各部门绩 效管理体系 工作管理与考核之间的联系 对工作的 采用的 周期 评价思路 要求 管理形式 划分工作 各个方面 用KRA分领域， 长周期 板块，做 工作都要 找KPI ，再筛选 /年 好各个板 做好 5—15个PPI 块的内容 主要工作 确定1—5个PPI ， 要求要做 短周期 做好，基 重点做好；可有无 好的工作 / 月/季 础工作不 数的FPI ，分三 做好 能拖后腿 区，奖优罚劣 整体设计思路 奖励 标 指 向 导 绩 业 辅助指标奖励区 标 指 求 要 绿区 不奖 辅助指标及 辅助指标管理措施： 不惩 管理规则变 要求不断进步， 特别优秀线 黄区 区域 化范围 不能垫底； 基本要求线 辅助指标处罚区 惩罚 红区 将每个部门的工作分成两种工作：一种是主要工作，主要工作做好了，公司因此 而发展，对于这些工作，采取重点管理；另一种是基础工作，基础工作做好了， 可以奖励，但不重点要求，只要求做到一定的范围内就可以，但不能做的太差， 太差就会影响公司的运作。采取范围管理。 体现在图中，主要业绩指标在绿区中。而基础指标只要落在黄色区域中，就可以 不奖励也不惩罚，落在绿区中，可以奖励，落在红色区域中，要适当的惩罚。 如何得到绩效指标 确定总体目标 确定关键结果领域KRA 关键绩效指标 管理体系建设 绩效管理 项目发展 项目投入后事后 平均人 绩效管理工作 审计发现项目决 各项制度 效指标 计划完成情况 策错误的数量 关键职位空 建设工作 缺率 完成情况 经过审计 单位时间内孵化 后认可的 出项目的数量 新项目预 测利润率