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孙村矿以高效执行力推动企业发展思路探索与研究 　　摘 要:高效的执行力是企业各项战略目标实现的关键,近年来,孙村煤矿在总结经验的基础上,不断拓展思路,强化管理,从制度约束、目标激励、文化引导入手,打造了高效的执行力,使百年老矿焕发生机,蓬勃发展。 　　关键词:执行力 打造 　　 　　执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。作为煤炭企业,我们孙村煤矿就企业执行力总结了多年来的企业管理和经验,浅谈如何打造高效的执行力。 　　 　　一、坚持以制度约束为根本,提高企业执行力 　　(一)在制度的创建上做文章 　　1.建立活动交流制度 　　本着全矿管理人员重点学,做到每人每季读一本书,并交换研读,写出读书体会,重点提高管理水平;员工学业务、学技能,成立读书兴趣小组,变“要我学”为“我要学”;在干部职工中开展“读一本好书、交一个朋友”活动,提倡交换书本、交换思想,达到提升执行力的目的。 　　2.建立考核评估制度 　　矿不定期就某一学习专题组织全矿管理人员进行学习考试,并将学习考试成绩纳入个人学习档案,在全矿张榜公布。 　　3.建立评比表彰制度 　　建立健全学习与工作相融合、学习成果与员工待遇相关联、育人与用人相统一的机制。矿定期总结表彰创建学习型企业先进单位和先进个人,将团队学习的成效与文明考核评比挂勾,个人学习成绩与利益分配挂勾,与竞争上岗、择优录用、末位淘汰挂勾,从而提高执行力。 　　(二)在机制的创建上做文章 　　能否达到省级学习型企业创建标准,关键在于完善创建机制。我们着力围绕“精简”、“扁平化”、“有弹性”、“团队学习”、“持续创新”、“自主管理”等学习型组织的鲜明特征,对标纠偏,同时开展学习型企业、学习型党组织、学习型工会、学习型团组织为主体的“四位一体”创建活动,确保全矿达到学习型企业的目的。 　　(三)在载体的创建上做文章 　　为将学习成果转化为现实生产力,形成人人参与、智慧共享的学习活动氛围,我们借助载体,搭建学习、创新平台,加快成果转化,全面提升广大员工的执行力。 　　1.建立了实践平台 　　建立采、掘、机、运、通、洗选等多个技术工种的实践平台,建立“首席技师”制度,培育一批各方面、各专业的技术骨干,带动全员技能的学习,解决生产等难题。 　　2.建立了活动平台 　　在全矿定期开展岗位练兵、技术比武、技术攻关等活动,形成培训-练兵-比武-升级为主要内容的岗位技能练兵比武模式。对岗位成才的优秀职工,大张旗鼓的表彰奖励,激发广大职工的创新热情与执行力。 　　 　　二、坚持以目标激励为保障,提高企业执行力 　　优良的工作作风是形成高效执行力的根本保障。孙村煤矿制度规定“要求职工做到的,管理人员首先做到”这种率先士卒的硬朗作风,一线职工都给予了积极的响应,整个企业从上到下,以“执行风范”为工作准则已经蔚然定格。 　　(一)营造以身做责,带头创新的氛围 　　各级领导干部从小事做起,以身做责,要求职工不办的自己首先不办,展示了领导干部应有的素质和精神风貌,以自身实际行动推动了企业向纵深发展。在管理上形成了闭合管理模式。在系统优化、技术改革等方面勇于争先,为企业的做大做强创造了条件。正是因为有了这样一支作风过硬的党员干部队伍,矿井才走上了快速发展的轨道,提升了企业执行力。 　　(二)营造身先士卒,带头拼搏的氛围 　　面对矿井的高温热害、井深压力大等客观困难,广大领导干部发扬敢打敢拼的优良传统,不论条件多么困难、环境多恶劣,不讲待遇、不发牢骚,带头出满勤、干满点,靠深入一线解决来自一线的困难,在条件比较困难的情况下创出了生产经营好水平。 　　 　　三、坚持以企业文化为引导,提高企业执行力 　　(一)在人才的选拔上,大力推行公开选拔和竞争上岗 　　1.建立规范了考核人才制度 　　制定下发了《孙村煤矿技术管理工作程序》等一系列文件,建立区队――专业――矿三级创新网络,近年来在全矿工程技人员的共同努力下,攻克了一批制约矿井安全生产的技术难题,取得了显著成效。 　　2.建立规范了人才涌出制度 　　在全矿范围内开展了学“振超”、练绝活、创一流、争第一活动。每周评出一名“技术新星”,让广大职工学有“榜样”,赶有“目标”。以技能大赛为载体,在全矿范围内深入开展技能大赛,吸引了全矿5000余名技术工人参加角逐,为安全生产提供有力保障。 　　(二)在人才的培养使用上,大力实施人才战略 　　1.树立“大人才”观 　　我们制定下发了优秀人才管理办法,改革专业技术人员管理制度,引入竞争机制,打破学历、身份、职称、岗位界限,按A、B、C级人才标准,分别给予月度津贴补助,建立“重实绩,论本领、看贡献