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如何提高我国企业人力资源管理工作策略 　　摘 要：随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争也是越来越严重，何为竞争，归根结底也就是人才的竞争，因此，在新的形势之下，人力资源管理工作对于企业来说异常的关键。如何提高人力资源管理工作的效率、完善人力资源管理体系、为企业创造丰富的人才储备力量是企业必须思考和面对的问题。本文针对新的形势之下，人力资源管理工作表现出来的问题进行分析，并探索解决问题的对策，让人力资源管理工作为企业发展起促进作用。 　　关键词：企业；人力资源管理；问题；对策 　　在当前我国的经济大环境中，各企业之间的竞争已经不在是局限在企业的经济效益方面了，更为重要的是企业科学技术之间的竞争，归根结底也是人才的竞争。人才作为21世纪最宝贵的生产力，是每个企业做大做强的必要条件，而人力资源管理工作作为企业内直接面对人才的工作，在新的形势之下有着至关重要的作用。目前，越来越多的企业认识到应该建立科学的人力资源管理体系，树立科学的人才发展观念，发挥人力资源管理的作用获得更多的竞争资本。可是现在企业人力资源管理的工作仍存在很多的问题，有待于发现和解决。 　　一、人力资源管理概述 　　人力资源管理就是指运用现代的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、调配和组织，使人力、物力等保持最佳比例的分配。与此同时，要对人的心理、思想以及行为进行适当的协调、诱导和控制，充分发挥出人的主观能动性，实现企业的组织目标。 　　对于人力资源管理的概述，通常分为两个部分，即量的管理和质的管理。量的管理就是对人力资源的外力要素的管理，主要指的是根据物力和人力的变化，对人力进行组织、培训，使人力和物力保持最佳比例的结合，发挥各自的最大功效；质的管理就是对人力资源的内在要素的管理，为了发挥人的主观能动性，进行对人的思想行为心理等方面的培训和管理，从而发挥其在企业中的正向能量。 　　二、当前我国企业人力资源管理存在的问题 　　（一）人资管理观念落后 　　就我国当前的企业在人力资源管理方面的观念还是十分落后，并且其分配制度也不尽合理。传统的企业在人资管理方面过分强调财产和物资的利用，将管理目标集中于对物资的合理分配和财产的合理利用上，对于人的管理没有重视，更不理解人力资源管理的真正含义。这就致使很多的人才在企业找不到被重视的感觉，自己的才华得不到展示、抱负得不到施展、知识得不到利用，导致其离开企业，造成企业人才流失，人才储备不足的问题。另外很多企业的员工对于自己的工作和所在企业没有认同感，也没有热情，大多都是迫于生计不得不工作，限制了员工主观能动性的发挥。 　　以上现象出现的主要原因是企业没有合理的机制来激发员工的工作热情和积极性，没有认识到人是具有感情的动物，需要不断的鼓励和安慰。企业如果一直没有这样的机制，就会造成员工工作没有目标、精神空虚等问题，对企业的发展十分不利。另外，企业多数都采用平均主义进行薪酬的分配，每位员工不论干好干坏收入都无差异，这种不合理的分配制度造成员工没有工作劲头，容易消极怠工。企业应该将薪酬的比例进行调整，实行多劳多得的分配制度，以此来激发员工的工作热情，发挥其主观能动性，来为企业创造价值。 　　（二）没有健全的员工培训机制 　　在新的市场经济大环境中，每个企业都应该建立自己的知识学习基地，把培训员工的文化素质和工作素质作为人力资源管理的重心，但是，很多企业并没有这样做。这种现象出现的主要原因在于企业的管理层没有意识到企业文化是企业的灵魂核心，对于企业文化的导向功能、融合功能、凝聚功能和动力功能没有进行充分的发掘，缺少给员工进行企业文化培训的机构和体制，没有将企业的目标和员工的个人目标有机结合，导致企业没有一个向心力，缺少精神动力。 　　三、如何提高我国企业人力资源管理的工作策略 　　（一）提高管理效率 　　对企业内部的各个工作职位的性质、结构、责任，以及能胜任此工作的人员素质、知识、技能等，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件，在招聘人才的时候按照人事管理文件的标准进行招聘，这样做有利于避免由于招聘条件不细化而造成的人才甄别困难的问题，可以提高招聘的效率。另外，说明书中还应该包括对于考核和薪资待遇的具体规定，从而避免由于规定不明确出现的待遇不公的问题，解除了造成人才流失的一部分隐患。 　　在人才招聘结束后，要进行有效的培训，培训的内容包括工作内容、企业文化以及企业制度等。在针对刚入职的员工进行培训的同时，还要定期组织业绩落后的员工进行培训，创设企业的人才储备库，并通过培训掌握员工的基本信息，及时地发现起步虽晚但是进步快的员工，并予以晋升。另外，还应该寻找最适合企业的培训机构、培训内容和方式，不应该盲目的以技术是否最先进、是否达到世界前沿水平为标准来选择培训的内容，因为这不一定是企业现阶段最需