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孙村煤矿外出创业人员管理探析 　　摘 要：为了实现企业可持续发展和做大做强，我矿加快煤炭资源对外扩张，外出创业人员也随之增加，对外出创业人员进行科学有效的管理，是急切需要研究的课题。本文重点介绍了目前我矿如何做好外出创业人员的管理并提出了有效的建议。 　　关键词：外出创业 薪酬 管理 　　 　　孙村煤矿作为资源型企业，随着机械化开采强度的加大，煤炭资源储量逐步枯竭，矿井服务年限逐渐缩短，富余人员增多，如果没有接替的资源，企业将面临关闭破产。为延续企业的生命周期，实现煤炭主业“一矿变三矿”，争夺资源占领市场、跨区域转移是一项战略双赢的举措。这有利于缓解衰退矿区的困境，也有利于利用衰退矿区优势生产技术、安全管理经验提高外出办矿效率。也是实践落实科学发展观、构建经济发展新模式、推动企业健康持续和谐发展，加快推进煤炭资源对外扩张步伐，激发员工外出创业激情，提高创业积极性，是新形势下实现企业可持续发展的有效途径。因此在转移的过程中需要解决做好对外出创业人员思想教育、政策制定、薪酬福利、服务期限等问题。 　　 　　一、加强开展职工“外出创业”宣传教育活动，营造崇尚外出创业的浓厚氛围，扭转长期以来在一部分干部职工头脑中形成的思维定势 　　通过全矿管理人员会议、区队班前会、矿电视台、矿局域网、安全文化长廊等形式载体来加强宣传。一是要克服“守土恋家、安于现状”的思想，树立“要想富走出去、走出去海阔天空”的观念；二是要克服“怕苦怕难、看摊守业”的思想，树立“业由人创、事在人为”的观念；三是要克服“盲目乐观、不富也安”的思想，树立“不创业就无法生存、只有创业才能发展”的观念。教育引导职工摈弃“唯条件论”，实现由客体思维向主体思维的转变，充分解放思想，变革理念，发挥主观能动性和创造性，在全矿上下形成良好的创业发展氛围；四是大力弘扬创业精神，广泛开展创业竞赛、评选“先锋级创业明星”、“先锋级创业功臣”等活动，营造创业光荣的浓厚氛围。加强正面引导，通过各种形式大力宣传创业模范和创业典型，激发广大职工的创业激情，使想创业、敢创业、会创业、创大业成为每一名职工的自觉行动。 　　 　　二、积极实施“走出去”战略，全力推进企业创业发展进程制定出台鼓励干部职工外出创业的相关政策，使外出创业者有地位、有荣誉、得实惠 　　为加强外出创业组织领导，矿专门成立外出创业人员管理领导小组，由矿长、党委书记任组长，生产矿长任副组长，人力资源部、办公室、党群工作部、工会等部门负责人为成员，办公室设在人力资源部，主要负责组织、协调、创业政策制定等具体工作。更新干部选拔任用观念，要优先培养选拔一批经过外出创业磨练、创业实绩突出的干部，对有突出贡献的，在经济待遇和政治荣誉上进行倾斜，在党员纳新、干部后备、先进个人评选等方面，同等条件下，优先考虑外派人员。在职称晋升、技师评审等方面，外派人员凡符合规定条件的，可按要求正常申报。使勤于创业、吃苦致富的人在企业得到尊重、得到待遇，使更多的人把自主创业作为人生价值的优先选择。选派优秀大学生或优秀年轻干部到创业一线实践锻炼，保证外出创业的人才需求。及时调整既无创业意识、又无创业能力和实绩的平庸干部，真正体现不创业就失业、不作为就失位的干部使用导向，激活干部队伍中内在的创业潜能。 　　 　　三、完善外出创业人员的薪酬构成模式 　　薪酬就是指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利，对于企业而言，薪酬可以控制节约经营成本，改善经营绩效，塑造和强化企业文化，支持企业变革；对于员工来说，薪酬是经济保障，也是一种心理激励和个人价值的体现。因此，薪酬管理、薪酬体系设计的成功与否是关系到企业生死攸关的大事。在薪酬管理乃至整个人力资源管理领域中，煤矿企业外出创业人员的薪酬问题，因其独特群体在其薪酬管理上具有独特性和复杂性，所以一直是困扰各企业人力资源部门的难题。外出创业人员的薪酬问题要建立在公平的基础上，不仅要考虑外派人员与派驻单位员工薪资水平，还要平衡原单位员工与外派员工之间的薪资差异。合理的薪酬激励政策对于促进外派人员发挥潜力、提高绩效会起到非常重要且明显的作用。 　　1、基本薪酬设计 　　外派人员的绩效工资和安全奖金由省外矿井在遵循按劳分配原则的基础上，依据员工当月出勤状况和绩效考核得分、按照经营状况和内部实际予以确定，同工同酬，按月发放。外派人员的基本薪酬应该保证与其处于相似位置的派驻单位人员处于同一个薪酬等级上，如果所在单位无法就这一点做出公平，就会影响外出创业人员工作积极性。因此，合理的薪酬激励政策对于促进外出创业人员发挥潜力、提高绩效水平会起到非常重要且明显的作用。 　　2、各种补贴和奖励 　　为了稳定员工的工作情绪，激发员工的工作积极性和创造性，根据派驻地单位生活条件、自然