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不同领导岗位角色定位 　　摘要： 本文从影响角色定位的因素、如何做好角色定位、正副职之间如何处理定位冲突等方面，对领导如何准确定位个人角色进行论述。针对主要领导岗位调整后的角色转换，从保持良好心态、尽快进入角色、时刻做到“在状态”等方面阐述分析，对现实工作中领导干部科学定位角色、更快适应岗位调整、建立高效协作的管理团队有一定借鉴意义。 　　Abstract： This article elaborates how to definite individual role of leadership from the following aspects： the influencing factors of role positioning， how to do role positioning， how to deal with the positioning conflict etc. In view of the role transformation of main leadership positions after the adjustment， this paper takes analysis from maintaining good state of mind， entering into the role as soon as possible， being in status constantly etc.， provides certain reference for the role of scientific localization of leading cadres in real work， faster adapting to the position adjustment， and establishing efficient collaboration management team. 　　关键词： 领导岗位；角色定位；因素 　　Key words： leadership positions；role positioning；factors 　　中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）29-0137-03 　　0 引言 　　企业管理是一个复杂的系统工程，是系统内不同层次领导有机运作的整体，在当前竞争激烈的市场环境下，企业的竞争实质上就是人才的竞争，是领导人或者领导集体的竞争。为此，明确不同领导岗位的角色定位，建立相互之间协调运作的机制，形成一个团结协作、高效运转的战斗集体，有非常积极的意义。 　　1 不同层级管理者的职责及定位 　　从管理层级的角度来看，一般将管理者分为三级： 　　1.1 高层管理者 高层管理者主要指公司总经理、总裁、董事长等高级职务，对企业的战略制定、经营状况负责。高层管理者的工作职责在于制定组织战略目标，根据情况变化制定组织决策，评价整个组织的业绩，同时担负监督执行的职责等。 　　一般来说，高层领导者主要发挥六种作用： 　　①领航作用：为企业制定战略、明确方向、引领未来。领航作用发挥的好，企业才能少走弯路，发展的又快又好，甚至可以在危机中实??弯道超车。 　　②驾驭作用：驾驭企业，最重要的是驾驭企业的领导团队，因为他是企业的核心动力所在，高层领导一定要对企业的整个领导队伍具有高超的驾驭技能。 　　③决策作用：决策绝不是个人说了算，而是充分调研后论证的决策，是程序完成后的决策，是科学有据的决策。 　　④凝聚作用：凝聚，靠战略，靠领导魅力。企业的发展战略和工作环境给职工实现自身愿景创造了良好的条件，领导者的才能、人品、格调、作风等具有很强的影响力和感召力，是发挥凝聚作用的关键所在。 　　⑤协调作用：不仅协调人，还要协调事；不仅协调上下左右，而且协调内外前后。特别是正副职之间协调到位，可以做到职能衔接无空隙，权利互补不重叠，经验相容不相斥。 　　⑥驱动作用：检查、督促、推进的作用。预算的执行、计划的完成、决议的贯彻、指令的落实，都需要领导人通过一套办法、一套机构、一套制度驱动，这是执行力建设的关键所在。 　　1.2 中层管理者 中层管理者包括部门经理、业务经理等，在组织中处于连接高层与基层的位置，是企业的中流砥柱，控制着企业的中枢神经，主要担负三项责任：①贯彻执行高层领导者的决策；②监督指导基层管理者的活动；③扮演高层管理者与基层管理者之间的沟通桥梁角色。 　　一个中层管理者主要涉及五大角色的轮换扮演过程。即：对组织体系绝对的忠诚——“传教士”角色；自我约束控制——“严以律己”的个人角色；与下级之间——受人尊敬的“教练”角色；与上级之间——聪明的“谏臣”角色；与同级之间——真诚合作的“战友”角