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全过程工程咨询服务施工阶段统筹协调管理工作指引

1.1质量控制

质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。

主要包括：

(1)督促有关单位建立和健全质量管理体系，审核、检

查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，

并对其运作和持续改进状况进行检查；

(2)制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收

集现场情况，及时解决现场存在的问题；

(3)参与重要节点的中间验收，协助发包人组织工程竣

工验收。发现质量问题，责成施工单位及时整改；

(4)按照发包人意图分解制定各单项工程、单位工程和

分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确

保工程质量达到既定的目标；

(5)编写工程单体及联动调试方案报发包人审定，并组

织工程设备的联动试车；

(6)参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。组织工程

竣工验收，审查竣工资料，依据经审查的设计文件和发包人确认

标准对工程是否合同约定标准向发包人提出书面意见。

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(7)组织施工单位在建设期和质量保修期内进行回访，

对工程缺陷及时维修和弥补。

(8)接受发包人对承包人提交的施工日报表、周报表、

月报表的审核。每天向发包人报送当天简报，每周向发包人报送

本周周报，每月向发包人报送本月月报。

(9)定期对施工单位管理人员进行技术培训、交底及考

核分析，改善不足并提出下期考核要求。协助施工单位完善现场

管理，对施工组织设计和各类施工方案，采取承包人、监理、施

工三方联合评审及优化，不断提高施工单位的技术管理水平。

1.2进度控制

(1)根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的

经验，根据发包人制定项目总进度计划及控制节点，提出计划控

制目标，报发包人批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所

有工作的开展；

(2)按照发包人制定的项目总工期要求，编制年度进

度计划和分段工程进度计划，报发包人审批后，督促检查落实各

阶段工程进度的实施情况；

(3)根据总进度计划，编制二级计划，包括设计出图

计划、招标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等，

并督促相关各方实施；

(4)严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，

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一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补

救措施，确保在预定的总工期内按期完成；

(5)定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，

出现偏差及时纠偏；

(6)协调总包单位及各独立承包商、市政配套单位及

甲供材料、设备供应单位的进退场时间及相应的施工周期；

(7)利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，保证

进度计划的如期完成。

(8)根据发包人要求每月向发包人提供各项目工程部

位完成情况报表、产值报告及建设动态等。督促各施工单位上报

并审核各专业进度计划，及时向发包人汇报施工现场的情况；

(9)