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施工现场管理相关探讨 　　摘要：一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。施工管理,必须引起高度重视。 　　关键词：施工；现场；管理 　　Abstract: A project from the project, planning, design, construction, completion and acceptance to audit, and, data archiving, the entire process, chain, any link can not have the slightest mistake, otherwise the loss is incalculable. Construction management must be attached great importance. 　　Key words: construction site; management; 　　中图分类号：TU71 　　一、施工现场管理概述 　　从某方面来说，施工现场就是直接建造工程的地点和为工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说，施工现场管理也就是现场的生产管理。 　　二、施工现场管理必要性 　　事实上，加强施工现场管理是解放生产力的需要。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。 　　一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要??应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。 　　三、施工管理的工作 　　工程建设项目实施阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,在此过程中,许多设计中未考虑周全的,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,更何况其任一道工序中的缺陷均会影响整个工程的质量。 　　工程项目的现场施工管理,应该是个老生常谈的话题,本人结合工作经验，仅从个人的观点出发谈一下施工现场管理: 　　1.技术准备。作为一个工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多,一旦在这个阶段出现问题的话,那对整个项目的质量是致命的,将影响到项目的交工验收。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,另外需要做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收计划,以确保工程质量。 　　2.材料问题。一个建筑工程项目所涉及的面很广,因此其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多新材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题：(1)材料供应。符合设计方确定所需材