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现场工程管理创新途径探析 　　摘要：为了提高工程项目的工程质量，增加施工效率，改善工程项目行业的整体形象，要加强对工程项目的现场管理工作。通过对工程项目进行创新管理，能够降低施工成本，提高工程质量，保证工程效益。因此，本文通过对现场工程管理的研究和分析，针对现场工程管理的创新途径发表一些个人观点。 　　关键词：现场；工程管理；创新途径 　　Abstract: in order to improve the project engineering quality, increase the construction efficiency, improve the project the whole image of the industry, and to strengthen the management of the project. Through the on project management innovation, can reduce the construction cost, improve quality, ensure engineering benefit. Therefore, this article through to the project management of research and analysis, according to the project management of creative ways published some personal views. 　　Keywords:scene; Engineering management; Innovation way 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　一、 现场工程管理的内容 　　 　　（一） 工程质量管理 　　工程质量能够直接对施工企业的生存和发展产生影响，因此工程施工质量的管理十分重要。通过严格按照我国相关规范和标准进行施工中的每一个环节、每一道工序，能够有效的保证施工质量。工程质量管理的主要内容为以下几个方面。 　　1.材料供应管理：材料和其他物资的供应要能够符合设计方确定的品牌、质量、规格、材质等，并要对需要材料的数量进行计算，组织材料供应商提供材料。 　　2.材料采购管理：由于在工程项目施工过程中，需要的材料数量较多、品类较繁，因此在材料采购时，要将数量、品牌、产地、材质、规格等一一进行检查并标识，关于材料的尺寸、模板等也要精心检查，避免出现材料与订购不符等情况，影响到工程的总体进度。 　　3.物资堆放管理：要根据施工现场的实际情况，合理安排出材料的进场路线、放置位置等，并要对材料进行验收检查，通过抽检、抽样的方式，将检查结果报告给施工单位、设计单位以及其他相关单位组织，然后对材料进行分类整理，根据施工平面图的布置情况，安排材料的堆放位置。 　　4.物资发放管理：???于进入施工现场的材料，要进行清查检验，并造册登记，严格按照工程项目的施工进度，凭借出库单来领取、发放材料，并且要对已经发放完毕的材料进行追踪监督，避免造成材料的不必要损坏以及丢失、浪费等。 　　 　　（二） 工程进度管理 　　工程进度管理与工程质量管理一样，都是工程项目现场管理工作中的重点。工程进度管理工作可以通过规划、控制并协调来完成管理工作。首先，要对进度控制人员的岗位和责任进行明确，建立健全工程项目进度控制组织系统，按照具体项目的施工结构、进展阶段、合同结构等对工程项目进行分解，并确定下阶段性进度目标和总体进度目标，建立健全控制目标体系，保证进度控制工作能够有序进行。其次，要采取一些能够提升施工进度的技术手段，来合理、科学的提高施工进度。再次，要保证进度计划需要的资金能够及时到位，并对施工实际进度情况的相关资料进行收集和整理，通过对实际进度和计划进度的比较，便能够良好的完成施工进度管理工作。 　　 　　（三） 工程成本管理 　　通过管理、控制工程成本，能够保证基本经济效益的实现，并能够适当提升项目的经济效益。项目成本主要包括材料费用、机械费用以及人工费用，和其他一些间接成本费用。因此，工程成本管理工作要从影响成本的因素着手，逐步实现成本的管理和控制。例如对人工费的管理控制工作，要在满足施工需要的基础上，实行节约开支的原则，重点对定额定员进行控制，项目部门不仅要根据实际工程施工情况来制定劳动定额，还要认真进行定员的配备以及劳动力的安置。 　　 　　 　　二、 现场工程管理的创新 　　随着科学技术的不断进步，现场工程管理工作也要逐步开始创新。通过上述分析可知：工程管理工作是一项实时性、科学性较强的工作，而随着工程项目的逐渐增多，施工难度的逐渐加大，通过人