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加强装饰施工工程中现场管理与质量控制探析 　　【摘 要】近年来由于我国经济的稳步增长，推动了我国城市化建设的脚步，我国国民的消费能力也发生了翻天覆地的变化，这种现象的形成促进了我国地产事业的发展与人们居住环境的改变，因此，我国工程装饰产业呈现出快速、持续增长的发展势头。工程装饰施工影响着建筑工程施工的整体质量和日常生活中的使用情况以及对外观的最终设计要求等，所以，对装饰施工工作的施工现场进行有效的管理和对施工流程进行组织以及制定出合理科学的施工计划就显得至关重要了。本文笔者根据多年的时间经验，对上述问题进行了深刻的分析并总结出解决问题的措施，仅供同行业朋友互相参考借鉴。 　　【关键词】地产事业；装饰施工；解决措施；问题 　　装饰工程指的是房屋施工建设过程中包括花饰、罩面板、饰面、裱糊、玻璃、刷浆、油漆以及抹灰等工程的施工工艺，装饰工程是建筑房屋施工过程中的最后一道施工工序，其与房屋建筑的美观程度有着直接的影响，装饰工程主要的内容包涵顶棚抹灰和内外墙面抹灰以及内外墙面的饰面、镶面、楼底面的饰面，房屋的立面安装花饰、门窗等木制产品以及用金属品油漆进行刷浆工作等。所以，装饰工程施工质量的好坏直接影响到建筑工程整体的美观程度，因此，对其的研究就有一定的实用价值。 　　一、现场管理应该注意的三个基本原则 　　（一）工程施工单位是通过对施工管理的优化使市场行为活动能够获得相应的经济效益，因此，经济效益是其开展工作的第一原则，必须严格按照此原则开展一系列工作，将传统施工管理只抓施工质量和进度不抓成本管理的现象消除。施工企业要想在竞争如此激烈的社会中生存下去，就必须改进传统的管理模式，树立企业的社会形象和企业信誉，对每一个建设工程都应用心对待，确保工程质量符合消费者的要求。在工程建设中应对成本进行有效控制，在质量得到保证的前提下将成本降到最低，优化施工工艺和施工流程，坚决杜绝内部人员以权谋利的情况发生。 　　（二）制定有效科学的施工计划，使现场管理更加科学规范，力争符合大众生产要求。在工程施工中，对于人才的利用问题是施工单位必须要考虑的，应做到因地制宜、因人而异，将员工的智慧合理利用，使施工现场的资源配置有效调配，制定安全、科学合理的组织方案。 　　（三）为了有效协调现场施工以及项目管理部门的意见和命令，使其有效执行，对现场施工进行规范化和标准化的管理有显得十分重要了。只有将施工现场的管理制度以及施工规范制定出来，才可以做到统一认识和思想，将员工的随意性消除，将现场施工的管理效应与工作效率提升上来。 　　二、施工现场管理的主要方法 　　（一）现场施工人员的控制管理方法 　　施工现场人员管理工作应由项目负责人统一调配，将各个施工岗位的工作职责明确好，按照各个岗位的职责进行施工作业，凡是在职施工人员，一定要对其进行统一的管理培训和安全教育，并且应严格审核施工人员的上岗证。项目主管部门应对各个岗位的在职人员进行定期的审核，将有关审核制度制定出来，并利用绩效手段，将员工的审核结果和工资待遇联系起来，对所有的操作技术、施工工艺都要进行审核，对没有通过考核的员工严格禁止其上岗作业。 　　（二）认真把好施工材料质量关 　　装饰工程施工工艺繁琐，用到的材料种类十分多，因此，各个生产厂家的材料档次与质量也不尽相同，所以就必须要加强对施工材料控制的力度，严格禁止不合格的施工材料进入施工现场。 　　第一，采购材料环节应严格按照国家有关标准以及施工要求进行选材，保证材料在选购源头的质量符合施工要求。 　　第二，在材料选购之前，应对各个材料供应商进行全面的调查，尽量避免选择不规范作坊生产的材料，并且在确定材料供应商后，也应对具体材料进行检查。 　　第三，材料订货完全按照业主确认封样的材料标准进行。 　　第四，对于运到施工现场的所有材料应检查其质量保证书以及出厂证明等，以便监理部门进行审核。 　　第五，工程施工的相关材料应严格按照工程要求和国家规范进行样品检测。 　　第六，在材料进入施工场地时，应确保材料有相应的进口贸易商检、原始单据、合格证等有效证书。 　　在材料进入施工场地之前，必须要对其进行报验，把业主同意的材料样品一式两份进行封样处理，一份留给业主，一份留给施工单位，材料在进入施工场地后，应依照检测报告和样品进行报检工作，只有材料通过报检测试才可以投入使用。 　　（三）控制施工机具措施 　　项目主管部门应配备1到3名库管员，主要负责施工机具的保护工作，同时应按照相关机械流程进行分配，并且要负责机具使用申请登记表，实行领用负责制。与此同时，应配备1到2名机具员，主要负责保证机具正常运行。机具一旦出现问题应及时修补，保证机具随时都可以正常运行。 　　（四）控制施工工艺措施 　　第一，在工程施工前，技术设计人员应向施工人员、之间人员与一线技术施工人员进行技术交底工