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浅谈如何提升企业培训效果 摘 要：随着社会经济的快速发展，市场竞争越来越激烈。企业要想在激烈的竞争中获得成功，就必须促进自身的人力资源发展，而培训则是人力资源管理中的重要方面，但是当前大多数企业都没有做好培训工作。本文主要通过研究我国企业培训过程中出现的问题，进而阐述培训能力的基本概念，希望可以促进我国企业人力资源管理的发展，在激烈的竞争中取得胜利。关键词：培训研究能力；培训需求；培训方式中图分类号： C975 文献标识码：A培训是人力资源管理的重要环节，也是促进企业创新的基本动力。人才是企业发展的关键，通过培训可以促进企业内部员工的工作能力，同时也可以提升员工自身的专业知识和操作技能，充分发挥出自身的优势，更大限度的实现员工的价值，促进企业快速发展，另一方面，通过对员工进行专业知识的培训，还可以提高员工的整体素质，在实际操作过程中可以有效地减少事故的发生，提高企业的经济效益和社会效益，促进企业的竞争能力。1国内企业培训存在的问题随着市场竞争力的不断加剧，企业已经提高了对培训的重视程度。通过实践调查显示，很多企业的培训都不能够让员工满意，员工对企业培训的认同感也在逐渐的下降，给企业和员工带来一定的不良影响。这个调查结果使企业和研究者都十分的惊讶，所以又通过对培训对企业层面的影响进行调查，但是结果也是十分不乐观的，随着企业对培训的重视程度不断的增强，投入的人力、物力、财力也在不断的增加，但是结果却不尽人意，通过我们仔细的分析得知，出现这个问题的原因不是理论本身，而是企业在培训实践过程中存在很多的问题，下面我们就具体的阐述一下这些问题。1.1对培训理念认同度不高虽然企业对培训工作开始不断的了解，但是在认识上还是存在一定的问题，例如只是简单地认为培训就是提高企业内部员工的理论知识，没有实际的价值，这就使企业参与培训的积极性不高。在具体的培训实践中，企业上至领导下至员工，对培训的认识程度都不是很高，经常是敷衍了事，只是为了走个形式，这就导致培训效果不是很好。1.2缺少规范的培训需求分析不同的企业对培训的需???是不同的，我们应该根据企业的实际需要来选择培训的形式和内容，但是实际的培训过程中，很多企业并没有对自身的需求进行分析，而是盲目的选择培训的内容和形式，也不考虑员工的实际需求。这就说明企业对培训的了解只是停留在表面，没有深入的了解培训需求分析的重要性，没有科学的认识培训需求分析制度，只是通过主观臆断来选择培训的内容，并没有考虑企业未来发展战略的需要，对人才的培养上也存在片面性，缺乏长远的规划，这不仅会给企业带来很大的人、财、物的浪费，甚至会影响到企业未来的发展，跟不上经济的发展。1.3缺乏形式上的多样性、针对性和趣味性理论上的培训形式是十分多样，但是在实际的培训过程中，经常存在着一些例如语言单调、思想陈旧、内容不够充实等等问题，这就使企业内部一些成年员工很难接受，有些企业仍然采取学校型的教育方式，只是把一些理论上的东西直接灌输给员工，缺乏一定的实践操作，形式上也缺乏一定的变化，这种培训方式使员工记忆不深刻，只是课堂上做做笔记，课下不复习就会忘记，培训工作的意义就不是很大的了。1.4忽视对培训效果的科学评估和反馈企业的培训计划、评估、反馈是一个有机的整体，但是在实际的培训过程中，企业只是重视培训的过程，忽略了培训的评估和反馈。有些企业一旦课程结束了就代表着培训的结束，一点都不关注培训的效果，甚至把培训结果反馈环节直接省略。即使有些单位设置了培训评估环节，但是评估的标准也不是很科学，只是要求员工为这次的培训打分，或者口头询问员工对这次培训的满意程度，这就可能出现员工敷衍了事的情况，不能达到真正的评估目的，就不能客观的评价培训的好坏。还有些单位在培训完成之后立即就进行评估，并不注重后续员工实际工作进行的评估，这就导致企业的实际情况和培训内容出现了脱节，不利于企业未来的发展。2基于培训研究能力的企业培训效果提升对企业来说，所处的行业不同会使企业具有特殊的行业性质，即便是同一行业，也会由于企业的发展阶段不同、自身资源不同等因素而具有不同的发展要求。市场上能为企业提供的培训由于其经营性质更多具有通用性，因此，这类忽视了企业特殊性的通用式培训能为企业提供的帮助一定是有限的。根据培训发生的不同阶段，研究者将培训研究能力分解为以下几个环节。2.1加强对培训需求的研究能力培训需求是企业培训工作的起点，需求分析能力对培训效果具有至关重要的作用。从需求对象上来看，可以分为企业战略发展的需要和员工的个人需要两个层面。在企业层面上，需要从战略的高度着眼，研究企业的发展方向对培训需求的要求，研究企业的经济基础对培训需求的制约，研究企业的人才结构对培训需求的影响，从而使企业的培训工作符合企业的战略要求，进而有效的促进企业发展。2.2加强对培训方式的研究能力企