浅析“一法三卡”工作法在项目管理过程中推广应用.docVIP

浅析“一法三卡”工作法在项目管理过程中推广应用 　　摘 要：本文在简要介绍“一法三卡”工作法在安全生产管理中的重要性基础上，从五个方面进一步深入论述了如何在项目管理中更好地使用和落实一法三卡，以使其发挥更大的作用。 　　关键词：一法三卡；项目管理；安全生产管理 　　中图分类号：X92 文献标识码：A 　　 　　所谓一法三卡，即：一法是指事故隐患和职业危害监控法；三卡是指安全检查提示卡、危险源点警示卡、有毒有害和化学物质信息卡。“一法三卡”，是安全生产管理的重要工作方法，是现代安全生产监控规范化的客观要求，是贯彻落实安全第一，预防为主方针的具体体现，是工会组织推动群众性监督检查与专业安全管理相结合的有效途径。近年来，公司大力推行的“一法三卡”工作法，强化了职工安全思想教育，对事故隐患和职业危害实施有效的监控，防止了事故的发生，切实维护了职工生命与身体健康，取得了良好效果。但不可否认，当前个别项目还是存在着思想认识不到位、制度措施不健全、监督检查不得力的现象，导致一法三卡工作流于形式，发挥不了应有的作用，与职工群众全方位、全过程参与生产管理的要求还存在一定差距。 　　怎样才能更好地使一法三卡工作在项目管理过程中彰显活力，笔者认为应从以下几方面抓起。 　　一、统一思想，提高认识，为推广一法三卡提供现实的认知理念 　　“一法三卡”无论从形式还是内容上，都具备了超前性、针对性、实用性、全员性、可追溯性。要想使一法三卡深入持久的推行，首当其冲的是牢固树立五种理念。一是推行一法三卡是施工生产管理题中之意的理念。施工生产管理的首要任务，就是安全生产的管理，而一法三卡则正是安全生产管理的重要载体和科学方法。实践证明，只有推行一法三卡，才能使安全生产易监控、便预防。因此，各级各类从事施工管理的人员，必须将一法三卡工作法的推行工作，作为自己职能范围和份内之责，尽心竭力，抓紧抓好。二是推行“一法三卡”是保证施工生产安全的理念。一法三卡是通过排查安全隐患、危险源点--确定整改责任???及其时限--适时整改和排除--检查整改落实情况并查找新的隐患和危险源点，这样一个循环往复的周期性工作流程，使安全工作始终处于受控状态，并通过由低级到高级的螺旋式上升，将安全生产管理工作纳入规范化、标准化、经常化、科学化的轨道，从而达到施工生产安全无误的目的。三是推行一法三卡必须群策群力、全员参与的理念。一法三卡的重要特征就是群众性和广泛性，一般性工作大多是自上而下的安排与部署，而一法三卡的推行，既要自上而下，更要自下而上的监督与防控，即通过职工全员在各自的工作岗位上发现和查找安全隐患和危险源点，及时上报整改，并监督整改落实的情况，从而达到全面防范和预控的目的。因此，必须要宣传群众、动员群众、培养群众、依靠群众，真正形成一个人人参与活动，个个出力建言，全员共同防范的安全生产控制格局。四是推行一法三卡必须常抓不懈、持之以恒的理念。推行一法三卡工作法，只有起点，没有终点，既不是一阵风，也不是一时行，必须贯穿于施工生产的全过程，全方位，布控于每一道工序、每一个岗位、每一个细节、每一个人的行为，它是随工程项目一上马其施工生产的起点而起，随工程竣工而终的常项工作，绝不能一蹴而就，浅尝辄止，必须常抓不懈，持久深入，才能卓有成效。五是推行一法三卡是维护职工群众生存与发展的理念。安全是人们生存与发展的前提保证，如果没有生命的安全和身体的健康，一切都是枉然，要维护职工群众的合法权益，首先就要维护他们的安全与健康，这是维权的关键之所在。 　　二、加强领导，明确职责，为推广一法三卡提供强有力的运行机制 　　任何一项工作的成效都来源于组织领导的程度，所以一法三卡工作的推行，必须建立强有力的运行机制。一是建立项目部一法三卡领导、监督体系。成立以项目经理、书记为组长，工会主席、总工、副经理和安全总监为副组长，项目部室负责人为成员的领导小组，负责一法三卡工作的策划部署、组织实施、检查督导和考核评比等。其具体分工为：项目书记带领安质部、工程部、办公室，负责职工的安全教育、知识宣贯、技能培训、收集职工合理化建议及现场标牌、标语、专栏的设计制作等；项目安全总监带领安质部长、工程部长、设备物资部长，负责对危险源的排查、确认、分级、建档、提出整改意见和对B级危险源监控等；项目工会主席带领调度、安质、办公室和职工代表，负责检查督促各项工作的到位程度，监督各成员的工作成效；项目经理带领财务、设备物资人员，对活动费用进行计划、审查，确保活动使用经费。二是建立工程队和班组自查、运行组织。工程队（架子队）除设置与项目部对应的专职安全员外，着重抓好危险源点监控负责人和劳动保护监察兼职队伍建设。一方面，由队、班组推荐，项目部把关，对每个排查出的危险源确定专人负责，对负责的C级危险源进行随时检查、记载，对不