创新机制 服务“三农”5月4日.docVIP

全市县级供销社建设现场经验交流会议材料 创新机制 服务“三农” 努力实现供销合作事业新发展 安化县供销合作社联合社 尊敬的各位领导： 今天，全市县级供销社建设现场经验交流会在我县隆重召开，这是对我社工作的鼓励和鞭策。下面，就我县供销社工作向各位领导作一个汇报。 我社下辖11个基层社、8个直属企业、1所职工学校，共20个独立核算单位。全系统现有在编干部职工3784人，其中在职干部职工2477人，离退休人员1307人(其中离休干部19人)。近几年来，我社在省、市供销社和县委、县政府的正确领导下，抢抓机遇，锐意改革，创新机制，善谋实干，在构建农村现代流通网络、发展农民专业合作组织、加强直属企业和基层社建设、强化社有资产管理和民主办社等方面做了一些有益的探索，经济效益和社会效益不断提高，走出了一条“改革、稳定、发展”的成功之路。荣获“促进全国供销改革与发展十大典型供销社先进单位”、全省供销社“十佳”县级供销社、全市供销社系统综合业绩、目标管理考核一等奖等荣誉称号。 一、锐意改革，丢掉包袱，不断促使供销社走出困境 1、明确目标，确定思路。在计划经济向市场经济转轨的过程中，我社明确了改革目标，确定了改革的思路是把企业搞活，使供销社的实力增强，杜绝了那种“改制完成了，资产卖光了，企业没有了”的不可取的做法。我社是通过资产置换，剥离了不良资产，保留了优良资产。通过深化改革，使企业转换了机制，焕发了生机。使我县供销社的牌子未倒，网点未丢，队伍未散，宗旨未变。为现在供销社服务新农村建设奠定了组织基础和网点保障。 2、把握方向，完善体系。在供销社体制改革中，我们牢牢把握改革方向，坚持改革的目的在于发展，改革的结果是追求组织体系更加健全，服务功能更加完善，经营机制更加先进。在打破旧的组织体系的基础上，我们重组了县直企业和基层供销社，建立和完善了一个全新的县级供销合作社组织体系。 3、大胆改革，促进发展。我社在2003年以前，资产总额2.67亿元，营业面积10万平方米，经营网点300个，90%的企业亏损。累计负债2.3亿元，亏损1.1亿元。沉重的债务、人员两大“包袱”使我社陷入了困境。从2003年开始，我社对15家企业按照“四不变”原则进行了破产重组，卸掉了银行债务1.8亿元。通过改革，逐步摆脱了不堪重负、步履维艰的困境，开创了起死回生、扭亏为盈的新局面。近几年通过社有资产开发，我社资产总值达4.3亿元，拥有营业面积12.5万平方米，经营网点430个。2009年全县供销社系统完成商品总购进3.51亿元，其中农副产品购进完成8500万元，完成商品总销售3.87亿元，账面体现利润38万元。 二、盘活资产，健全网络，不断壮大供销社的经济势力 1、开发资产，提升供销社经营势力。为了充分发挥社有资产效益，不断做大蛋糕，促进企业稳定和发展。我们把招商引资、盘活存量资产作为一项重要工作来抓，明确了三条资产开发思路。一是招商开发。在全县商业气息和人气很旺的地段，我社占据很多黄金码头，但房屋破旧，设施落后，苦于企业经济基础薄弱，无力改造。于是，我们解放思想，利用供销社的场地，通过招商引资，引进能人，引进有势力的企业，进行嫁接改造，借力发展。如梅城供销社成功招商引资4500余万元，开发原供销大院，修建两栋17层小高楼。现在A栋已竣工，一、二层商场营业面积5200平方米，今年元月以年收入181.6万元成功招商。B栋现已修至12层，预计今年9月完工，营业面积4800平方米。通过开发，营业面积在原来1000平方米的基础上增加到10000平方米，增加了9倍，年收入在14万元的基础上陡增至181.6万元，翻了10多番。二是联合开发。通过职工集资，内引外联的方式，对闲置资产进行开发。如烟溪供销社利用60年代修建的一旧饭店进行联合开发，投资280万元，新建一栋七层高的综合大楼。第一层为商场，营业面积达1100平方米，开办好运来超市，使企业年增收入10多万元。三是自主开发。根据企业的经营情况，我社鼓励有实力的企业搞自主开发。如县食杂果品公司投入290万元从外单位购买一栋旧仓库进行自主开发，第一层为商场，营业面积800平方米，新增门面收入11万元，二层以上为职工集资住房，解决了该公司24名职工的住房问题。实现了从原来的卖资产向现在买资产的质的突破。近几年来，我社还有坪口、云台、江南、小淹、仙溪、土产等单位分别进行了资产开发，促进了企业资产保值增值，不断增强了供销社的经济实力。通过开发，全系统社有资产经营面积净增2.5万平方米，社有资产增值达1.6亿元，年收入增加500万元。总的来说，收到了五个方面的明显效果，即社有资产效益大增，企业服务功能大提，职工思想意识大变，领导班子威信大涨，社会形象地位大升。 2、健全网络，拓展供销社服务领域。网络是供销社的传统优势和宝贵资源，抓好为“三农”服务的