肯尼亚中国经贸协会2016年度社会责任报告中石油长城钻探篇.doc

肯尼亚中国经贸协会2016年度社会责任报告信息采集表 表1 社会责任管理情况统计表 1、加速了肯尼亚地热产业的发展。肯尼亚从1956年开始开发地热资源，到2006年地热总发电量只有105MW。长城钻探公司自2007年进入肯尼亚地热市场以来，仅用5年时间完成57口地热井，开发出380MW地热资源，将用2年时间增加280MW的发电量，单井平均产能从过去的2.3MW增加到目前的6.8MW。通过中国政府的优惠贷款支持，长城钻探将在今后的3年时间内完成80口地热开发井，预计增加近560MW的地热产能。中资企业的技术和资金支持加速了肯尼亚地热产业的发展，一方面增加了地热发电的上游产能，另一方面良好的开发效果和潜力已经成为肯尼亚政府融资的名片，地热资源的开发已成为肯尼亚政府解决能源问题的重要举措，并在此基础上，地热资源开发利用成为该国的长期能源战略。 2、培育了肯尼亚钻井相关产业。在项目发展过程中，秉持合作-培育-共同发展壮大的理念，长城钻探公司致力于当地相关行业的培养。在钻机搬迁作业上，当地的搬迁公司从无到有，从一家清关公司逐步成长为目前东非最大的钻机搬迁的专业化公司。将当地雇员管理分包给肯尼亚当地一家人力资源，通过双方合作，该公司雇员管理水平大幅提高，公司管理人员对钻井作业程序、施工安全、钻井HSE管理等方面专业化管理能力逐步增强。该人力资源公司管理的当地雇员已经充实到当地钻井公司，成为作业骨干。 3、促进当地社区经济发展，提高居民生活水平。企业行为应体现在民生上面，企业的经营效益和积极成果应为所在地居民分享。公司在开发地热资源的过程中，与当地社区一起致力于保护自然环境，严格按照石油行业HSE通行标准，尽可能降低对自然环境的破坏，保证人员、设备、作业、环境的和谐。积极致力于社区的发展，从生活物资的采购、作业车辆的租赁、到分承包商的选择，优选考虑当地社区的供应能力，极大地带动了社区及当地企业的发展；在社区教育方面，对校舍维护提供力所能及的帮助，社区学生考上大学提供赞助；把自己当做社区的一员，而不是与社区隔离开来。从创造就业上看，最大限度的增加社区就业机会。马赛社区基本上是个原始部落，民众教育水平相当低，没有任何现代工业作业经验。但公司招聘雇员时，仍把优先考虑当地人员就业作为首要考虑，目前社区马赛人员占当地雇员比例已达到70%以上。对当地人员生活上加以关心，杜绝任何歧视行为，特别是宗教、生活习惯方面的歧视。在传统节日，遵照当地风安排加餐，提供食物，中方人员和外方人员一视同仁，保持同等的生活水平，让当地雇员切实感受到平等待遇。在工作中加以保护，手把手传授技术，同时杜绝任何不安全行为，和社区一起及时地辞退部分雇员。在员工薪酬上，严格按照当地劳工法规定，全额上缴员工医疗保险、社会保障险及个人所得税，严格依法办理，保护员工权益。经过5年来的培养，当地社区马赛员工完成从原始放牧人到产业化工人的转变。 表2 合规经营情况统计表 风险管理体系建设情况 制定《内部审计管理办法》《内部控制运行考核评价管理办法》《业务流程管理办法》等，内控管理中心是内部控制考核评价的管理部门，负责定期组织对各部门、各单位的内控运行进行考核评价。按照统一的程序、方法和标准，对内控和风险管理工作整体情况进行综合评价和考核。内控运行考核评价内容包括内控与风险管理基础工作和内控体系运行的质量和成效。考核方法采取定性和定量相结合，基本程序包括组织与准备、考核评价实施、综合评定和评价报告。公司对年度内控运行考核评价结果进行公开通报，并以此为依据，对公司内控与风险管理工作进行评比奖惩。 2、依法合规经营情况 制定《党风廉政建设责任制实施细则》《关于极为协助党委加强党风建设和组织协调反腐败工作的实施办法》《纪检监察部门信访举报工作制度》，加强党风廉政建设和反腐败工作，明确各级领导班子及成员在党风建设和反腐倡廉工作中应承担的责任。 制定《公司法律绩效考核实施细则》，公司企管法规处是法律绩效考核工作的归口管理部门，包括重大法律风险管控和法律事务管理。 制定《公司规章制度管理办法》，规章制度实行统一制度、分级制定，归口管理，分工负责的体制。 3、内控体系建设 制定《内部控制运行考核评价管理办法》，内控管理中心是内部控制考核评价的管理部门，负责定期组织对各部门、各单位的内控运行进行考核评价。按照统一的程序、方法和标准，对内控和风险管理工作整体情况进行综合评价和考核。内控运行考核评价内容包括内控与风险管理基础工作和内控体系运行的质量和成效。考核方法采取定性和定量相结合，基本程序包括组织与准备、考核评价实施、综合评定和评价报告。公司对年度内控运行考核评价结果进行公开通报，并以此为依据，对公司内控与风险管理工作进行评比奖惩。 4、遵守和践行员工行为准则 制定《劳动合同管理暂行办法》《新聘员工试