浅析新知识经济时代企业绩效考核对员工影响.docVIP

浅析新知识经济时代企业绩效考核对员工影响 　　摘要：新知识经济时代，知识成为社会的主导力量，而拥有知识的人将成为知识经济社会的第一资源。文章从新知识经济下对员工绩效考核的要求,分析了该种经济形态下员工绩效考核体系所面临的问题，提出相应对策，以期为企业绩效考核提供参考与借鉴。 　　关键词：新知识经济时代； 绩效考核； 企业员工； 影响 　　Abstract: the new era of knowledge economy, knowledge has been the leading power, and the person who owns the knowledge will become the first resource of the knowledge economy and society. The article under the new knowledge economy to staff the request of achievements inspection, analysis on the economic form under the employees of the performance evaluation system, the problems of, puts forward the corresponding countermeasures, so as to provide reference for the enterprise performance appraisal and using for reference. 　　Keywords: new knowledge economy era; Performance assessment; Enterprise employees; influence 　　 　　中图分类号：D912.29 文献标识码：A文章编号： 　　引言：全球化竞争和知识经济时代的到来,要求我们的企业提高管理水平以适应社会主义市场经济的发展,应付日益激烈的市场竞争。管理的核心问题是人的管理,而绩效考核是人力资源管理工作中非常重要的组成部分。为了对员工的贡献进行客观的测定评价,奖优罚劣,鼓励先进,必须有一套合理有效的绩效考核体系,为企业战略竞争优势的形成和保持提供服务。因此有效地对员工进行绩效考核是现在人力资源管理中面临的一个新的问题其研究成果对企业和人力资源管理都有很大意义。 　　一、企业员工绩效考核的内涵 　　所谓人力资源绩效考核， 就是考查员工对岗位规定职责的执行 　　程度,从而评价其工作成绩和效果。每个员工都希望他的努力及努力成果能得到认可并得到合理的经济及荣誉回报,而组织也迫切希望通过员工的劳动实现预期目标，绩效考核就此应运而生。它迎合了组织与员工两方面需求，不仅对员工有很大的激励作用,而且在分配和人力选拔上有重要的指导意义。 　　二、新知识经济时代对人力资源绩效考核提出应遵循以下原则： 　　1、公开化原则。向员工公开组织对其人事考核标准、程序及考核责任都应有明确的规定，使他们对考核工作产生信任感，使其严格执行这些规定。 　　2、客观性原则。整个考核过程应当根据明确规定的标准进行，通过员工的客观表现及组织的客观条件和要求，尽可能地避免掺入主观感情色彩。 　　3、直接性考核原则。直接上级最了解员工的工作能力及工作成果工作态度,也最可能反映真实情况，因此，直接上级应该客观公正地评价其下级的工作表现。 　　4、差别性原则。考核等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考核评语在工资、晋升、奖金等方面应体现明显差别，充分体现考核工作的激励作用。 　　三、在这样的考核环境下对员工的影响 　　1、对员工工作成就感的影响 　　员工工作成就感是指员工完成工作任务后的满足感，但这种满足感不是一成不变的，它取决于员工内在需求的层次，需要的层次不同，其在工作过程中获得的满足感就不同。不同的员工，成就感可能会不同。一些人认为只有不断晋升或加薪才有成就感，而另一些人则认为只要同事、领导认可工作成绩就有成就感，还有一些人认为只要自己对所干工作自得其乐、自我满足，无所谓晋升加薪，无所谓同事、领导的评价，一样获得成就感。尽管如此，大多数人在工作过程中仍把自己的努力过程作为获得某种相应报酬的过程，期望通过施展自己的才华将自己的自我价值转化为社会价值，得到组织的认可，从中获得满足感。因此，组织的绩效考核结果是衡量员工是否得到组织认可，工作任务完成得是否好的标准，一旦这种考核结果失真或不公平，就会带来很大的负面影响，会让员工感受到挫折感，产生失落感，从内心产生对工作任务的逃避、厌烦等情绪，进而产生逃避行为，如缺勤、离职等。 　　2、对员工薪资