沈文荣“钢铁沙皇”魄力与魅力.docVIP

沈文荣“钢铁沙皇”魄力与魅力 　　历程评述: 　　沈文荣,1946出生。中专毕业后被招进轧花厂做了一名钳工。10年后,该厂集体自筹资金45万元兴办起了小轧钢厂,又过了10年,年仅38岁的沈文荣从老厂长的手里接过了帅旗。从那一年起,沈文荣干上炼钢以后就再也没有改变过职业。 　　在钢铁同行看来,沈文荣拥有“像铁一样的强悍性格”。每天至少工作10个小时,而且并不以为累,因为摆弄钢铁是他最大的兴趣。“一个企业,往往是人家做不到的,你做到了,你就有了超越别人的竞争力;别人能做到的,你也做到了,不能叫竞争力。”沈文荣说,企业要保持不断发展的势头,打造“百年老厂”,必须要有基本发展思路,急功近利和短期行为都不足取,要善于从内部管理抓起,打好基础,不能华而不实、哗众取宠,要埋头苦干、量力而行。 　　 　　30年时间,他把沙钢从一个轧棉花的小厂锻造成为中国第二大民营企业,他待人和气但又性格强悍,对他的钢铁王国拥有绝对的控制力,不修边幅,性情暴烈,具有钢铁般的意志,有着鹰隼一样的市场敏感,而且做决策非常迅速、果断。这就是沈文荣给外界留下的印象。 　　 　　强硬直面垄断 　　2010年的铁矿石谈判中国“出师不利”, 连续五年痛失“话语权”,令中国钢铁业损失惨重,过去6年中国钢铁商和铁矿石消费者,因铁矿石定价太高,损失高达7000亿元。掌握了全球海运铁矿石70%份额的三大矿山更是凭借铁矿石供应垄断的优势,强硬且强势,在今年的谈判中将供货价格提高了近100%,同时逼迫中国接受季度定价。本身已有内部协调问题的中钢协无力回天,在默许各钢厂可以“自谋其事”的同时,2010年的铁矿石谈判实质上已经“黯然收场”了。 　　一时间,业内业外风声鹤唳,专家们纷纷认为铁矿石谈判失败已经是影响到国家基础建设的大事,但多数人只是提出了大量的远景规划,对解决眼前困境的方法却显得乏善可陈。 　　就在这时,中国最大的民营钢铁企业,江苏沙钢集团董事局主席沈文荣却公开宣布:沙钢在铁矿石价格涨到每吨170美元的时候已停止进口,沙钢目前的生产依靠早期库存铁矿支撑。他还表示,如果矿价始终高位运行,沙钢宁愿不生产或者少生产。如果高价持续,不排除会减产。 　　沈文荣强硬的态度犹如一石激起千层浪,沙钢第一个站出来以强硬的态度直面垄断,这让所有人拍手叫好,同时由于国内钢材市场受到房地产业调控政策的影响,国内多家钢厂开始纷纷跟进,拒绝进口高价矿石,铁矿石的采购市场变得前所未有的冷清。据海关5月10日公布的数据显示,今年4月份,我国铁矿石的进口量比3月份减少368万吨,比上年同期下降2.93%。而铁矿石国际供应价也开始接连下滑。 　　虽然中国钢厂与三大矿山的博弈还未结束,但在这一回合中,沙钢和它的领袖沈文荣却给人们留下了极为深刻的印象。 　　 　　抓住机遇 从小做大 　　沈文荣1946年出生在江苏农家,早年丧父,只有母亲带着6个子女苦熬岁月。沈文荣初中毕业后在家务农,后来考中专、当工人,直到29岁参与筹建乡镇钢厂并荣任副厂长,他的人生才有了一小抹亮色。这间集资45万元办起的小厂,从员工到领导层最大的心愿就是被政府或全民企业“招安”。 　　1984年,38岁的沈文荣成为沙钢的一把手。他在这个位子上先后作出了两次决定命运的战略选择。一是集中资源生产技术含量高、工艺复杂、市场容量不大的窗框钢型材。在这片是大厂看不上,小厂做不好的“蓝海”里,沙钢积累了第一桶金;二是大手笔引进设备、技术,而不是小富即安。1999年,沙钢被评为全国冶金行业综合竞争力第二(第一名是宝钢)。 　　2001年,沙钢终于从集体所有制改为股份制。市政府持股25%,沙钢职工持股30%,沙钢管理层共同持股45%,其中沈文荣占17.28%。与当年盼着政府全盘接收相反,这回沈文荣希望政府退得越干净越好。他曾失望地说:“沙钢的政府股份达到25%,我当然要看政府的脸色行事。如果政府的股份在3%-5%之间,改制就彻底了。” 　　2002年,沈文荣首次登临“富豪榜”。2004年,张家港市政府将部分股权转让给沈文荣,成全他执股29.98%,成为第一大股东。2005年,沙钢产量迈上1000万吨,沈文荣在“富豪榜”的排位进入前20名。 　　沙钢集团在官网上是这样自我介绍的:国内最大的电炉钢和优特钢生产基地、江苏省最大的企业集团,全国最大的民营钢铁企业。现拥有总资产1100多亿元、职工2.7万名,主要工艺装备均达国际先进水平。年生产能力:生铁2680万吨、钢2880万吨、钢材2980万吨。2008年完成炼铁1877万吨、炼钢2330万吨、轧材2057万吨;粗钢产量在全球钢铁企业中名列第10位;实现销售收入1452亿元、利税148亿元。这一年,宝钢股份的销售额刚好突破2000亿元。 　　今天的沙钢是通过一系列并购重组形成的