团体凝聚力与团体气氛.pptVIP

团体凝聚力与团体气氛 团体凝聚力的强弱是团体发展水平的重要标志，是团体动力的重要因素 团体凝聚力越强，成员的安全感、归属感就越强，就越能充分发挥成员的积极性，从而使团体活动效率得到提高。 团体气氛与团体凝聚力相关，两者互相影响。团体助人效能得以实现最重要的就取决于团体中是否形成了关怀、接纳、温暖的良好团体气氛，没有这样的团体气氛，团体成员不可能安全开放自己，坦诚地探索自己，积极地改变自己 一、团体凝聚力 （一）团体凝聚力概述 1、团体凝聚力的作用 团体凝聚力：指团体对其成员的吸引水平以及成员之间的吸引水平 团体凝聚力是团体辅导与治疗成功的前提，它为团体提供了向前发展的动力 --否则：四分五裂，无安全感，很强的防卫心理---团体工作流于表面 凝聚力是团体成员和指导者共同投入、采取措施引导出团体整体感的结果 团体凝聚力产生于成员坦诚相待并敢于冒险的时候，团体成员能真诚地表露深藏的重要个人体验和苦恼，成员们经由别人身上看到自己并认同别人而连接在一起 2、团体凝聚力的内涵 非常丰富：团体对参与者的吸引程度、团体成员的归属感、包容和团结 团体凝聚力是一种成员之间的爱、是一种紧密的个人关系、是一种对团体的忠诚； 团体凝聚力使成员之间彼此开放、自由分享、互相关照 团体凝聚力是一种团体吸引力，它使成员喜欢参与团体并在团体中自由表达 3、体现团体凝聚力的指标 指标：团体成员合作的程度，参与者表现的自发性程度，出勤率，守时、信任的程度，在互动中所表现出的支持、鼓励、关怀的程度 有强凝聚力和成效的团体所具有的特征： 1）成员们集中于此时此地，直率地讨论在团体中所感所为 2）成员们感到自己被包容在团体中，被接纳、被尊重 3）成员更充分地准备好确定自己的目标和关心的问题，而且学会为自己承担责任 4）成员在团体中相互倾听，并共同从事有成效的工作 5）团体成员不断评价他们对团体的满意程度，并会采取积极的步骤作出调整 （二）影响团体凝聚力的因素 1、团体领导者的影响与权威 领导者的特点，如工作作风与领导方式、领导者的个人素质等 2、团体的外部压力 积极地（荣誉性竞赛、竞争、评优活动等） 消极地（领导者对团体的批评、处分、惩罚） 3、团体活动的定向 团体定向：团体成员所承担的任务相互联系，形成一个目标体系---有利于 个体定向：团体成员所承担的任务联系不大或彼此孤立-----不利于 4、团体成员的集体意识 ：指团体成员对团体的态度和接受与认同的程度，主要包括团体成员对团体的归属感、责任感、荣誉感、作为成员的成就感和满足感等 5、其他 规模、气氛、形象、知识水平等 （三）增强团体凝聚力的方法 1、在团体初期阶段必须培养信任 提供机会让团体成员放开而且主动地表达他们的顾虑，对成员的意见、情绪表示关心---发展彼此友好、互动的合作关系（打小报告—沟通） 2、鼓励成员将自己的生活与团体分享 增加他们与其他人的亲近 3、明确团体的目标，强化团体规范 团体规范能够强化团体意识，维护团体的凝聚力 4、领导功能交由所有成员分享会增加凝聚力 成员自己决定所想讨论的主题，互动的模式是“成员—成员”（团体辅导中鼓励所有的成员积极主动参与整个互动过程，对其他人作出反应、反馈） 5、公开处理团体内冲突可增强凝聚力 当冲突发生时，领导者应察觉到冲突的来源，公开处理成员意见上的差异，使成员间真诚地交换意见，从而加强凝聚力 6、多组织团体活动 活动是团体存在的基本条件，也是增强团体凝聚力的杠杆 团体活动，可以促进成员之间的交往和合作，也可以促进成员形成一致的认识和态度，增进成员之间的相互了解、融洽关系、形成良好的人际关系 7、利用外部影响 来自其他团体的竞争，可以有效地促进团体凝聚力的提高 二、团体过程中的团体气氛 1、团体整体气氛的变化 团体气氛：指团体内情感的表现，这种情感的流露在团体中被感觉出来就形成了一定的气氛 变化：团体气氛经历了困惑、探索，到逐步接近了解，继而建立亲密感和信任感，形成良好的、融洽的气氛和深入的相互关系。 在这种气氛下，参加者能坦然面对自己的问题，并努力去改变自己，适应环境 2、防卫与接纳的气氛 团体过程中气氛是一个连续变化的过程，从强烈的防卫到完全地对别人支援、接纳他人。 防卫的气氛是团体沟通的障碍，而接纳的气氛是团体辅导有效地保证 团体内的接纳、支持的气氛靠成员的行为去形成，一旦团体创造接纳、支持的气氛后，这种气氛也影响着成员的行为 开始：自我防卫心理很强，而接纳自己和接纳他人的心理很弱 当团体进展中相互信任的气氛产生后，成员的防卫心理会逐渐减弱，接纳的气氛逐渐增强，团体成员也能真实地对待自己，对待他人 气氛是某些行为的后果，也是产生某些行为的原因（行为可以造成气氛，气氛也能改变行为） 三、团体过程中成员自我认识的变化 （一）个体在团体中的学习 团体辅导有助于