《现代企业管理究》复习串讲主讲人潘云良.pptVIP

有关数据表明，2010年，中国GDP总量占世界总量的9.5％，但消耗的能源却占了世界的20.8%，发电量消耗占全球的17％，钢材消耗占30％，水泥消耗占54％，煤炭消耗占48％。 而同时，我国的资源利用效率过低。我国每新增GDP一块钱要比世界其他国家平均多消耗3倍以上、比日本多13倍以上的能源。 到2020年，我国一次能源的消费总量将达到30亿吨标准煤，比2000年翻一番多，未来15年新建煤矿生产规模要相当于目前美国的产煤能力，电力建设要再新建两个日本电力工业，石油和天然气对外依存度将分别超过50％和40％。矿产资源消费也将大幅度上升，大宗矿产供需缺口有可能日益加大。如果中国的发展过度消耗了地球资源，给人类社会未来生存带来了毁灭性破坏，生灵涂炭，那我们这一代人无疑将成为历史罪人。  工业化新常态特征： 第一，发展必须是遵循经济规律的科学发展 第二，发展必须是遵循自然规律的可持续发展。 第三，发展必须是包容性发展 （四）全面改革的时代 1、紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革 2、紧紧围绕坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一深化政治体制改革 3、紧紧围绕建设社会主义核心价值体系、社会主义文化强国深化文化体制改革 4、紧紧围绕更好保障和改善民生、促进社会公平正义深化社会体制改革 5、紧紧围绕建设美丽中国深化生态文明体制改革 6、紧紧围绕提高科学执政、民主执政、依法执政水平深化党的建设制度改革 谢 谢 * * * 讲课人：潘云良  第一讲 现代企业管理概述 一、企业管理的性质与任务 二、企业管理构成要素 三、现代企业管理三维 参考书： 潘云良主编《现代企业管理》 潘云良主编《海尔管理教程》 一、企业管理的性质与任务 （一）什么是管理？ 特定群体在特定条件下为实现特定目标而进行的计划、组织、指挥、协调、控制等活动。 1、哪一个特定群体？ 政府 医院 学校 企业 政党 管理 2、什么特定条件？ 历史 国情 人员 文化 社会 管理 3、什么特定目标？ 社会 统治 救死 扶伤 人才 培养 经济 利益 夺取 政权 管理 4、特定方法？ 行政 手段 公共 管理 教育 经济 方法 武装 斗争 管理 （二）什么是企业管理 1、企业是什么？ 企业是这样一种组织，它把生产要素结合起来生产出产品或劳务。因此： 第一，企业是经济组织，不是政治组织、不是行政组织、不是社团组织。 第二，企业是竞争性的组织，不是慈善机构。 第三，企业是有生命的组织，要在市场经济环境下生存和发展。 （二）什么是企业管理 2、企业管理管什么？ 对外：谋求如何在市场经济环境下生存和发展 对内：如何构建企业共同目标，如何使人有协作意愿，如何使组织更有效力，如何使人得到发展。 。 二、企业管理构成要素 管理 手段 管理 环境 管理 目标 管理 客体 管理 主体 企业 管理 二、企业管理构成要素 管理主体：是指在管理过程中具有主动、支配和影响作用的要素。它可以是单个管理者 ，也可以是由管理者群体组成的机构。 管理客体：是指管理主体为达到预期目的所发挥管理职能于其上的对象物。主要包括人 员、资金、技术、物资、组织、信息等。 管理目的：是指管理活动要达到的最终目标。 它包括组织目的和个人目的。组织目的是 指一个组织要实现或完成的任务，是组织存在的原因，是组织中每个人努力的方向。个人目的是指参加组织的个人所要达到的效果。 管理环境：是指管理活动所涉及的空间要素，它具有两层含义，对内指某组织的状态、结构和气氛；对外则表现为该组织在社会中的地位、市场状况和公共关系等。 管理方法与艺术：是指人们根据管理的一般规律，研究总结出的管理的一般原理、 原则、程序和方法，以及管理者在实践中对这些原理、原则、方法的创造性运用和发挥。 三、现代企业管理三维 目标 人 环境 系统管理理论 战略管理理论 权变管理理论 科学决策理论 人性理论、需求层次理论、激励理论、领导理论 环境维度：三大理论工具 （一）系统管理理论 （二）战略管理理论 （三）权变管理理论 1、系统思考，对企业内外环境的变化保持警觉 2、因人、因时、因事权宜应变 3、高瞻远瞩，把握机会 把握环境管理的时代背景 （一）全球化时代 （二）信息化时代 （三）工业化新常态 （四）全面改革的时代 美国经济呈U型态势 2009年平均－2％的增长， 失业率高启、