睿智理财师 严谨管家人.docVIP

睿智理财师 严谨管家人 　　 　　初次见到江西国药有限责任公司董事、总会计师胡锋剑先生时，他给笔者的感觉是朴实、内敛，甚至有点不善言辞，但当谈起江西国药的发展历程和他在财务管理上的一些理念、举措时，他仿佛变了一个人，侃侃而谈、如数家珍，彰显出一个理财师的精明睿智和管家人的严谨务实。这让笔者不得不佩服他是一个用“心”在做事业的人。在轻松的气氛下，笔者就有关企业发展、财务管理、资本运作及总会计师履职能力等话题对胡锋剑总会计师进行了专访。 　　 　　科技强企创辉煌 　　 　　胡锋剑总会计师首先向笔者介绍了江西国药有限公司的历史及其在国内医药企业当中的地位。他告诉笔者，江西国药有限责任公司（原江西国药厂）创建于1955年，现为国家大一型制药企业和全省医药系统第一个国家二级企业，其规模在江西省医药行业位居前列，系国家中药50强企业和全国医药百强企业之一，拥有外贸进出口自主权，其出口产品的销售收入占总销售收入的50％以上，是江西省出口创汇先进企业。 　　胡锋剑同时指出，江西国药大力推进技术进步，优化了产品结构，完善了生产工艺，引进国外新设备和自主创新并举，荣获了国家科技进步先进企业全优奖，是江西省医药行业首家荣获“全国用户满意企业”称号的企业。2002年被江西省科技厅认定为高新技术企业。 　　胡锋剑表示，江西国药一直坚持“质量第一”的宗旨，严格按照“GMP”、国家及国际标准组织的要求进行生产，产品质量好、信誉高，在国内外市场都具有很强的竞争力。2004年公司在国家食品药品监督管理局GMP认证要求时限内，一次性通过了国家GMP认证检查和美国FDA对原料药的复检，成功地实现了由传统企业向现代化企业的转变。 　　胡锋剑还向笔者介绍了江西国药公司下一步的发展目标，在“十一五”期间，就是要依靠科技进步、坚持质量第一的宗旨打造现代化公司，具体来说：一是要引进战略投资者，通过产权改革，创新体制、机制，为江西国药公司做大做强奠定基础；二是要继续做好技术创新、新产品研制开发工作，提高企业的核心竞争力，努力增加市场份额及出口产品的销售，力争年销???收入达到5亿元，利润超过5000万元，出口占整个销售的60％以上。 　　 　　精心财务增效益 　　 　　财务管理已成为企业管理的中心环节，如何充分发挥财务管理的核心辐射作用，必然会成为我国大中型企业“走出去”、“站起来”的重要途径。胡锋剑总会计师向笔者介绍了他1996年担任公司财务处长、总会计师以来，紧紧围绕公司发展战略，狠抓财务会计基础工作，加强成本、资金集中管理，推行子公司财务负责人委派制及财会队伍建设等方面的一些建设性做法。 　　第一，建章立制，规范财务会计基础工作。为规范公司财务会计行为，强化财务管理工作，他呕心沥血，制定了公司《财务会计管理条例》、《会计工作交接制度》、《流动资金管理制度》、《固定资产管理制度》等一系列的财务会计管理制度，并汇编成《江西国药公司财务管理制度》下达全公司执行，使公司的财务管理工作有章可循、收效显著，为公司的发展奠定了基础。 　　第二，降本增效，建立、健全成本管理制度。对于一个企业来说，降低成本是永恒的主题。为规范企业的成本核算，降低成本，提高成本管理水平，在胡锋剑的组织指导下，公司建立和健全了三级成本核算体系，全面推行目标成本管理，责任成本核算、分析、考核，及质量成本管理和价值工程分析，制定了《公司成本管理制度》、《车间、班组成本核算规程》，组建了公司成本管理委员会，制定了《公司成本管理委员会工作规则》；同时，胡锋剑坚持理论和实践相结合，撰写发表了《对改完全成本法为制造成本法的浅见》、《江西国药公司质量成本核算与分析》等论文，受到了广泛好评；此外，胡峰剑和其他同志共同编写了《班组长培训教材》，供全公司班组长和班组核算员学习，通过长期的强化学习，严格了考核，规范了企业成本核算。通过这一系列卓有成效的工作，降低了生产成本，提高了产品市场竞争力和企业经济效益，对公司的发展起到了积极的推动作用。 　　第三，加强资金集中管理，实行全公司资金管理的“四统一”。90年代中后期，在江西国药资金极度困难的情况下，胡锋剑审时度势，组织筹建了公司内部银行，实行全公司资金的统一管理、统一结算、统一调度和统一分配的“四统一”，将资金管理与市场和经济责任制严格挂钩，改善了企业经营管理，提高了经济效益。仅1997年到2000年节约贷款逾期利息就达1450万元，极大地提高了企业的经济效益。根据公司内部银行运行管理的工作经验，胡锋剑撰写发表了《适应市场经济需要，强化内部银行管理》的论文，论文在《医药财会》刊登后，曾被《跨世纪战略文献丛书》、《中国现代企业管理科学研究文库》等多家刊物转载。胡锋剑的成功经验也得到了上级有关部门的充分肯定，被江西省医药集团在全省医药系统范围内全面