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现代工业企业财务管理探讨 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)08-000-02 　　摘 要 对工业企业资金运行的管理，即对工业企业资金的筹集与获得，运用与耗费、回收与分配所进行的管理。内容包括财务决策评价、资金筹集、流动资产、固定资产、无形资产和递延资产以及其他资产管理、对外投资、成本和费用、营业收入、利润分配、企业清算、财务报告及财务评价等。 　　关键词 工业企业 财务管理 　　 　　一、特征 　　以企业资本金运动的客观规律为依据；以正确组织财务活动和处理财务关系为内容；以获取企业利润为主要目标；以货币形态为计量单位。财务预算是经营管理的出发点和落脚点。公司的财务预算是责任预算的编制基础，责任预算以财务预算为基础进行编制，责任会计以责任预算为对象进行核算，考核兑现以责任会计资料为依据进行考核。环环相扣之中，财务预算是上述各项工作的出发点，也是最终的落脚点。一切经营管理工作围绕财务预算进行。一是投资的决策和管理漏洞大，许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上，对投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。部分企业盲目铺摊子、上项目，一味注重投入，忽视投资决策和管理，以致投入不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存；二是资金管理问题多；三是费用管理不严。有的企业短期行为严重，稍有积累便在非生产性上开支，资本性投入较大，有的处在亏损的困境中，挥霍性花费也毫不吝惜，其主要问题则是以权谋私；四是成本管理不到位。 　　现代工业企业财务管理目标和原则，财务管理目标目标是一项或一系列活动预期希望达到的境界和结果，是人们针对其活动预先设定努力的方向，具有一定的主观性。财务管理目标是人们从事财务管理实践过程中所希望实现的目的。财务管理目标主要揭示财务管理职能如何具体化为财务管理目标以及财务管理目标实现的内在规定性，为财务管理系统运行提供一个规范性的概念框架。财务管理原则财务管理原则是管理者在对财务管理环境有了更加深刻认识的基础上制定的，它是将已经形成的对财政管理的理性认识??回到财务管理实践中去的过程，是从认识到实践、从精神到物质的过程，是认识过程的第二次飞跃。财务管理的原则将具体地承担起指导财务管理实践的任务。 　　现代工业企业财务管理弊端一是原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。目前在一些大中型企业中，由于诸多因素出现一些经营者的行为背离所有者利益和债权人利益的现象；二是风险理财已是财务管理中的重要问题；三是现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要；四是现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财；五是财务管理缺少网络化管理；六是财务管理面对的各种新环境存在知识滞后的缺陷。 　　二、财务预算与责任会计相结合 　　通过这种将财务预算转换为责任预算，再通过责任会计核算责任预算并据以考核兑现的经营管理模式，我们找到了如何将财务预算落实到责任主体，并通过科学量化的核算方式进行考核的办法，取得了很好的效果。由于采取了这种全新的行之有效的预算管理机制，促成了工业企业连年超额完成各项考核指标。当然在实际运用过程中，也存在着责、权、利不尽对等，细节指标不尽完善等问题，但因其总体方向的正???性和机制的先进性，已经使成本控制的意识在工业企业生产经营的各个角落产生了能动作用，进而产生了巨大的经济效益。 　　三、实行预算指标纵横向分解 　　双重考核制度在财务预算向责任预算转换的过程中，我们采取了横向到边、纵向到底的分解方式。即：在进行财务预算指标横向分解到各科室和职能部门的同时，又将指标纵向分解到各基层单位，实行财务部门总揽、主控部门交叉监督、职能部门和基层单位共同对预算负责的双重考核办法，将责任预算予以落实。 　　1. 预算指标的横向与纵向分解 　　首先在机关7大职能部门进行横向分解，明确责任主体，下达控制指标。例如运费，总控部门为调度中心，即调度中心对年度预算运费总指标负责。差旅费由经理办公室总控，即经理办公室对年度预算差旅费总指标负责。其次，由总部门将所控费用在全公司范围内进行二次纵向分解，比如运费，由调度中心将运费再次在公司所有用车单位和部门之间进行分解，形成各部门和单位的责任运费指标。其他如差旅费、公杂费、原材料、修理费、水电暖气费等同样进行二次纵向分解，形成各部门和基层单位的责任预算指标。 　　2. 双重考核 　　将横向分解的总控费用和纵向分解到底的各单项费用按公司36个责任主体分别进行汇总，形成各责任主体的责任指标，并以业绩合同的形式逐一予以确认。 　　考核时，对某一单项费用，既考核主控部门，又考核分控部门和单位的责任。例如对运费的考核，既考核调度中心对总控费用的责任，又考核职能部门和基层单