熊晓鸽打造亿万富翁“财富管家”.docVIP

熊晓鸽打造亿万富翁“财富管家” 　　如今，熊晓鸽是许多创业者眼中的“财神爷”。已在中国做了16年创投的熊晓鸽，掌控着IDG在中国的110多个项目，涉及领域主要有软件、网络、电信和互联网，其中30家企业是各自领域的领导者，包括搜狐、当当网、金蝶软件、百度在线、携程网、亚信等，总投资额将近2亿美元。 　　 　　 　　一生最大的转折点 　　 　　“非常好，你想做什么？你想有什么要求？你想要拿多少工资？”IDG全球总裁、创始人麦戈文问熊晓鸽。熊晓鸽一愣，心想“机会来了！”。见面的第一次就谈待遇的事情，这是非常少见的。 　　“我没有这方面心理准备，也不知道要拿多少工资。这样吧，我现在赚多少您就给我付多少就可以了。”当时的熊晓鸽年薪4万多美元。“您给我半年时间，然后再决定付我多少工作更合理。但有一个条件，我要直接向你汇报工作。”熊晓鸽对麦戈文说。“为什么？”麦戈文疑惑地看着熊晓鸽。“在中国做这个事情，需要有一个懂得和理解我的人可以直接沟通。”熊晓鸽坦言，比较讨厌公司内部的流程。 　　“非常好，就这么定了，我先回去和公司人商量一下。你是做编辑的，不知道你对公司管理方面有着怎样的能力，正好我这里有本杂志台湾的《电脑世界》，你拿回去写一个分析报告，如何能让这个杂志办的更好。”麦戈文临别时对熊晓鸽说。 　　回到家后，熊晓鸽就开始研究分析如何写好这份报告。在做了很多分析及调查后，熊晓鸽写了好几页的分析报告。“当时我的房东是位大律师，他看过后觉得非常好，但给我的建议是，麦先生那么忙，哪有时间看这么多的东西？能不能短点？” 　　于是，报告被熊晓鸽压缩成4页，他给麦先生寄了出去。3天后，熊晓鸽接到麦戈文秘书的电话：“麦先生约见你”。其实在此之前，麦戈文已经给熊晓鸽家里的电话留过言：“你写的很好，这几天会见你，我秘书会通知你。” 　　1991年7月，似乎是熊晓鸽这一生最大的转折点。这一次，熊晓鸽辞去了让多少人羡慕的记者美差。 　　 　　赌注IDG 　　 　　熊晓鸽应邀与麦戈文共用早餐，彼此因为聊得尽兴，原定1小时的时间转眼间过去了3个小时。“麦戈文当时问我最多的是个人经历及想回中国去做什么？当时我只和他谈我是要回中国做媒体投资，并没有谈做全面的风险投资。” 　　当时的《中国计算机报》还是报纸，熊晓鸽对麦戈文说：“机会可能还是在杂志。”他认为，在美国，杂志的广告和报纸的广告回报差不多，甚至还会超出一点，机会还是特别大的。 　　因当时熊晓鸽是在杂志做记者，他就提出了几个行业的杂志发展的机会多一些。比如，电子类、计算机类等。“那时我就觉得未来的电子产业一定会向中国市场转移，当时这个行业还都在台湾及国外。” 　　那段时间，麦戈文正好刚刚买下一家《电子新闻》媒体，而这家媒体在美国已经非常成熟。“应该去中国投资，而不是在美国继续投资。新加坡、台湾、马来西亚等国家都有很大的机会，他们的市场还太小，未来他们一定会将重心转移到中国内地。”熊晓鸽不断地提醒麦戈文。 　　熊晓鸽给麦戈文的建议是：要马上做，以“低成本、低姿态”进入中国风险投资市场。麦戈文投了熊晓鸽一票，而这一票为IDG赢得了10年的先机。 　　1980年，《计算机世界》问世。这是中国第一家中外合资的传媒集团，也是迄今为止唯一的一家。IDG非常幸运地成为唯一的合作伙伴。麦戈文用自己的真诚打动了中国人，也为IDG日后在中国VC领域上演的一出出大戏搭好了舞台。而在美国留学的湖南人熊晓鸽是这个舞台主角。 　　“如果给你100万美元，你将在亚洲如何投资？”麦戈文问熊晓鸽。“我要去中国、印度、印度尼西亚及越南。”在熊晓鸽看来，信息技术是为人提供服务的。这些地方人口众多，尤其是中国，电子信息产业既属劳动密集型又属技术密集型，信息技术即将普及，需要获取技术信息的人为数众多，因此，做信息服务产品将会有很大的市场。 　　在卡纳斯的3年，熊晓鸽学到了“需求式刊物”的理念以及创办动作行业出版物的经验。更重要的是，麦戈文与卡纳斯虽是出版业的老对手，却有着相当类似的出版观。 　　麦戈文认为，IDG所办的任何一个刊物都一定要支持一个产业的发展。做行业刊物的核心是做信息服务，这相当于一个行业中的第三产业。行业中的厂商确实需要有一个载体，可以为他们提供服务，帮助他们把信息传递出去，同时也从载体中得到他们需要的信息。而对于购买者来说，除了要考察产品的技术指标以外，广告也是他们衡量产品的参考，这是行业内的厂商们所乐意见到的，厂商们希望读者可以仔细阅读杂志上的每一页广告，最终达成购买行为。抱持着卡纳斯的出版理念，熊晓鸽与麦戈文一拍即合。 　　1991年，熊晓鸽从香港飞到深圳。这是熊晓鸽去美国5年后第一次回到中国探亲。这时的深圳遍地是机会，到处是梦想创业和赚钱的人。 　　“那时正好有很多外地移民过去的人