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浅谈企业业绩评价体系中EVA应用 　　摘要:企业的业绩评价，指的是为了达到提高企业经营业绩，实现企业价值增值而进行一系列的财务、营运的分析与监控，并及时、全面地衡量、管理企业业绩。随着我国经济的发展，如何客观、恰当地评价企业的业绩在企业的经营中越来越重要，本文对企业业绩评价体系中EVA的应用与大家进行探讨。 　　关键词:企业 业绩评价 经济增加值 应用 　　 　　EVA（经济增加值）作为现代企业价值管理中一种全新的业绩评价指标，解决了传统业绩评价指标的一些弊端，在国外发达国家的一些大中型企业及商业银行价值管理中应用比较广泛，已经成为评价这些企业业绩的重要指标，并已经融入到了企业战略管理体系和思维之中，成为一种先进的企业管理工具。企业应用EVA为经营业绩评价的指标，对于提高企业的经营管理水平，也为调整企业治理结构，树立以价值为导向的企业战略规划提供了可操作性的方案。 　　一、EVA 在业绩评价体系应用中的优点 　　相对于创痛业绩评价指标而言，EVA具有以下优点：EVA将包含股权成本等全部的资本成本均考虑在内。这样更能够全面、客观地衡量和评价经营者的业绩；对于一项投资，只有当投入的资本才成本小于投资的回报率时，投资才是成功的，企业价值才增加， EVA 是正数。有些企业会计净利润为正，但 EVA 为负，说明资本成本的增长高于会计利润增长的幅度，这主要是因为企业通过财务融资带来会计利润短期增长，事实上企业价值并未增加。相反，经济增加值是税后会计利润扣除资本成本后的余额，企业只有在其资本收益高于资本成本时EVA 才为正，这样比较客观的反映了经营者为股东创造的价值。 　　(一)EVA 反映的是企业持续的获利能力 　　EVA 是税后净利润扣除资本成本后的余额，而资本成本是考虑了货币的时间价值、风险因素等后的预期成本，是一种未来成本，这使得经营者在经营决策过程中能够从企业长期的获利能力出发，比如新产品的研究、人才的培养等，这样可以有效防止经营者的短期行为，达到维护股东长期利益的目的。 　　(二)EVA 能较好督促企业整合各个部门的力量 　　在 EVA 评价体系下，经营中的许多决策问题，比如是否接受新投资、是否要放弃某项投资或某条产品线，如何确定企业的经营范围，如何确定企业的融资结构等等，它们的答案都取决于该项决策是否能为股东带来真正的价值增值。企业总部可根据企业总体规划确定总体 EVA 目标，各个部门则根据自己的资本成本确定本部门的EVA 目标，再通过部门间的沟通来协调各个部门间的目标，这就有效的整合了每个部门的优势，有利于企业的整体发展 　　二、企业应用 EVA 做为业绩评价指标的意义 　　EVA 不单单是一个评价企业业绩的指标，也为企业提供了一整套完善的价值管理体系。在建立健全企业价值管理体系过程中，以经济增加值（EVA）为基础，引导企业从经营理念、激励、考核等管理方面更多的重视价值内涵的实质，将企业价值创造及增加等内在的发展目标体现出来。 　　(一)对于企业发展目标的一致性以及协调和平衡企业各方利益具有有利作用 　　EVA指标摆脱了传统以会计利润为考核体系的企业管理层常常对股东权益不重视的情况，纠正了不考虑成本效益盲目扩大融投资规模、盲目筹资、投资的现象；此外，EVA还强调了保障投资者的利益的同时确保经营者的利益，通过对组织内部人员工作环境和态度的改善，为企业经营者带来较多的经济回报。 　　(二)能够更加真实全面的评价企业的经营业绩 　　EVA 将资本成本从税后利润中扣除，更加真实的反映了企业实现的经营利润以及经济增加值，该指标比利润指标与净资产收益率指标更加真实和全面的反映企业经营管理的信息。很大程度的减少了传统会计指标对企业经营管理效益的扭曲，能够对企业经营成果和运营效率更加客观、准确地衡量和评价。 　　(三)引导企业经营管理者对资本成本和资本使用效率的重视，有效促进企业全体员工增强全过程价值管理的理念 　　经济增加值和会计利润指标的最大不一样的地方是，经济增加值指标将股东权益和债务成本均考虑在内，使企业领导意识到任何资本的使用都是有成本的，这样对评价国有企业的经营业绩和保证企业资产保值增值具有十分重要的作用。企业必须围绕采购、生产、销售、经营、管理等全过程，充分调动计划、生产、经营、管理、后勤等各部门和各个业务单元的积极性，分析自身优劣势，利用优势资源，查找价值增值点和增值模式，形成以价值链条为纽带的管理流程，提高企业价值管理水平。 　　(四)EVA是经营管理者更加注重企业长期效益，避免任期内的短期行为 　　经济增加值指标的引入，能够将经营者的业绩和投资者的利益紧密的联系在一起，将企业短期经营目标与长期发展目标相互结合，更加关注提升企业自身价值和增值，拖动企业持续长效、科学发展。促使企业经