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浅析加强施工企业成本管理重要性 　　摘要：目前我国施工企业成本管理的整体观念还是相对落后，不能满足现有的成本分类的业务计划，决策和基本生活需求的企业内部控制，是过分单纯化的、片面的成本管理，进一步削弱了企业成本管理的总体效果。本文深入探讨了施工企业成本管理的几点有效措施。 　　关键词：施工企业；成本管理；科学管理；管理体系 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01 　　 　　一、成本管理的含义和任务的施工企业 　　1.成本管理的现实意义的建筑施工企业。在一个复杂的、不断变化的资本市场，面对日益激烈的市场竞争中，建设现代企业成本管理水平决定了价格，因此会影响他们的市场竞争力和市场占有率。因此，公司获得市场的识别，获得更高的利润，他们不得不成本投入的工作量，进一步加强成本管理，保证企业可以获得一个立足于资本市场。 　　2.现代施工企业成本管理的主要任务。结合现代施工企业的经济形势、市场环境、发展需要，因为造价管理的三大任务: 首先，对企业过去的各种成本费用发生整合，详尽的分析，在成本开支的合理性进行评价，并据此对企业成本计划的准备，按照计划成本费用的实际成本审计与控制，及时发现在实施的过程中，存在或超出成本例外情况的下，在第一次发生在成本商业停止，易于实现规划成本，控制成本的目的。其次，运用现代技术手段和方法，操作管理，管理会计和企业在发展过程中不同的成本账户提供及时有效的决定都基于管理。最后，相关员工成本预算严重，详细描述和分析计划的实施，帮助分析结果对企业成本管理和控制的深人的潜力，奠定了基础和未来的企业成本管理。 　　二、实施建筑业企业成本管理和加强 　　促进成本管理的有效实施，总成本管理，已成为一个重要的问题。在基本条件、成本管理、改进和加强制度建设，应该从以下几方面入手的调整： 　　1.加强科学管理成本。成本管理的实施和效果，在很大程度上取决于所选择的管理模式。从现代企业成本管理，最常用的方法是“作业成本法”。作为一个现代化的传统成本计算方法已经得到改善，可以实现成本的计算科学、内部控制系统的研发、生产、营销策略、投资组合优化、企业价值链绩效的改进和成本决策提供一个有效的目标评价体系基础上发展。可以这样说，综合企业成本管理运用作业成本法和成本，现有的体系、成本管理来适应新的要求，实现有效的成本管理的企业。 　　重要的工程项目成本控制过程，即所谓的过程控制工程造价、限制、规范和监督施工过程中的科学、使用人力、物力和其他费用，成本偏差预测偏差或成本控制在预算规定在一个可接受的范围内。在控制工程造价的建筑业企业需要遵循以下原则：(1)遵守一个原则，完全控制成本控制的过程作为一个整体；(2)遵守原则动态控制工程造价，确切地说，是核心和应重点的成本管理和控制在施工阶段，应该充分考虑很多因素可能的建筑施工过程。 　　在控制工程造价的建筑业企业需要遵循以下原则：(1)遵守原则，全面控制成本控制的过程作为一个整体；(2)遵守原则的动态控制工程造价，确切地说，是核心和重点建设成本管理和控制阶段，应该充分考虑很多因素可能是建筑施工过程；(3)建设项目成本控制的原则为符合例外管理，具体地说，是集中在检查，深入研究成本管理和控制的异常收益和损失，并采取适当措施、手段的补偿。建议，为控制工程造价的建筑业企业，或通过：(1)加强施工管理和任务的命令，限制发现接受项目，确保正确的解决信息。(2)完成并测试程序，计算成本和工作量劳动消耗，降低比结果，以单一控制的劳动成本，材料成本原料消耗，以及机械版税，预定的同步的工作进度和成本控制。(3)管理建设时间和累计时间控制、小费用。 　　2.建立一个系统的成本管理体系。是指用成本核算在多种不同的方法，对书籍的成本约束，根据极限成本的有效实施，比较实际成本和费用范围，基于实验结果来衡量经营业绩和公司的经营成果，有效管理通过适当的救济，提高企业的整体效益成本管理，提高企业管理水平和发展策略，降低成本。 　　3.加强施工企业的责任成本管理。这一责任成本函数，工程，施工队伍甚至个别的建设工作，努力实现这一目标的成本监控计划、协调、义务。预算责任分解层责任达成精确的预算，需要做到以下几点：(1)科学发展的内部固定，所谓的“科研机构”是指基于制备过程中累积的造价控制企业的信息，请参阅：一固定水平的产业，完全听的评论和建议的专家。在这方面的科学制定固定，消除不利影响，负责人干涉的预算、管理标准，并实现合理的目标。(2)装配完整、系统的预算。深度负责预算计划、成本、价格、利率，和样品形式统一的预算，努力实现预算，简单同时又有相同的标准，因此水平制定预算的可比性。(3)责任成本管理在企业软件开发，满足发展责任预算很长一段时间的、不一致的