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民营企业战略转型中企业家个人瓶颈问题研究 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）03-126-02 　　摘 要 民营企业生存环境发生了根本性的转变，民营企业要想不断壮大，成为世界一流企业，则需要企业首先认识到战略转型的重要性。对于民营企业实施战略转型，企业家作为民营企业创始者，推动者，首先要进行企业家自身革命，因此本文指出民营企业此时进行战略转型的必要性，进而指出民营企业家存在的个人战略瓶颈，最终提出民营企业家突破瓶颈应具备的能力。 　　关键词 战略转型 民营企业家 个人瓶颈 　　 　　一、民营企业战略转型刻不容缓 　　（一）市场竞争全面展开 　　纵观中国民营企业发展的30年，可以把其演变过程分为三个阶段：第一阶段是20世纪80年代，称之为“寻租”阶段。在这个阶段，企业追求的是“好买卖”，也就是抓机会。企业所需能力是“拉关系，找资源”；第二阶段是20世纪90年代初期，称为“一招鲜”阶段，企业追求的是“好项目”，打一枪，换一炮。盲目多元化就是当时发展的产物，最终给企业带来沉重的包袱。企业所需的能力是掌控资源能力、广告能力及销售能力等。第三阶段是20世纪90年代末以后，以中国加入WTO为起始，中国的企业面对的是一个全球化不断成熟的竞争市场。国内市场经济的不断规范和完善，一味的资源寻租已经无法使企业在竞争激烈的环境中占有优势。跨国企业的进入，使企业的人力资源优势也逐步消失；市场增长的趋缓和消费行为的理性化，使企业仅仅依靠一两个“好项目”已经不能够满足企业对于投资回报的需求。企业面临的不再是天气的季节性变化，而是气候的根本性变化。企业需要调整自己成为适应冬天气候的物种，而不是幻想冬天的过去。 　　（二）看不见的新大陆出现 　　我国的民营企业多是处于全球价值链的最低端，以加工制造企业为主。而世界的主流经济已悄然发生变化，工业化虽然依旧占有重要地位，但已不是主流，信息化成为21世纪经济世界的主流。“后工业化社会”、“知识型社会”就是新经济社会的预兆，但对于无形经济取代有形经济的趋势，却依然让多数人无法理解。近几年的???界五百强和财富榜，无不是通过网络起家的企业和企业家，他们没有有形的商品，没有库房和工厂却可以获得高利润，高收益。这一切都是无形资产带来的。 　　实体经济、无国界经济和网络经济错综复杂地交织在一起形成了让人们感到变幻莫测的世界“多元经济”，这也就是21世纪看不见的新大陆。 　　（三）企业自身生命周期的约束 　　企业与产品和企业家一样都有周期规律，企业发展周期受到产品和企业家生命周期的影响。企业发展的生命周期显示，20年左右的企业最容易有盛而衰。当前领先的中国企业大部分处于这样的危险期。对于中国民营企业的发展也可以用企业生命周期来展示。如图： 　　1是指好想法，2是指好产品，3是指好团队，4是指好体制，5是指好文化，6指看不见，7是指看不起，8是指看不懂，9是指学不会，10是指挡不住 　　从图中我们可以清楚地看到企业发展的生命周期对企业发展的约束，要想在达到顶峰之后，再次创造辉煌，企业必须提前做好战略思考，认识到战略转型的必要性，居安思危才是立身之道。 　　二、民营企业家存在的个人战略瓶颈 　　（一）个人知识瓶颈 　　在企业创立之初，企业家人力资本对企业的发展是最重要的。企业家是企业创建和获得发展的首要前提和基础。随着企业的快速成长和市场经济环境的不断完善与规范，创始企业家以前所拥有的资源和能力的作用逐渐减弱，同时企业家自己的先天性缺陷暴露出来，并直接影响了企业未来的发展。 　　企业家的先天性缺陷主要表现在个人知识瓶颈：学历和专业知识。在中国，多数民营企业家，特别是第一代创始企业家，在创业之前基本上没有接受过系统的大中专以上正规教育或系统的创业和经营管理理论的学习。“重农轻商”的传统思想造成当时从上的多数是低学历，甚至是无学历。他们迫于生存的压力，凭借勇气和胆识闯市场。傻子瓜子的创始人――年广久，在特殊的历史背景下，成为中国改革开放第一个民营企业。可以说，经过激烈的市场竞争，生存下来的企业是成功者，更像是幸存者。 　　与无学历相比，一些民营企业家以技术专家的身份创办了企业，但一个技术专家在生产产品上是专家，在销售产品方面不一定是专家。改革开放初期，市场需求大于供给，不需要营销。当市场由买方市场转变为买方市场的时候，由于缺乏管理知识，事必躬亲、身体力行的领导作风成为企业发展的障碍。 　　“经理封顶”理论即说明了企业家对企业发展的影响。一个企业的企业家（经理人）的境界有多高，企业就能走多远。中国民营企业创始者个人知识的局限性，导致了民营企业当前的经营困境。 　　（二）个人英雄主义色彩浓厚 　　纵观中国民营企业家的发家史，一个成功的民营企业家是在