朱孟依“地产航母”沉默主人.docVIP

朱孟依“地产航母”沉默主人 　　“做企业，就是选择每天都睡不好觉的生活，白天你用前面的脑子想问题，晚上还得用后面的脑子想问题。”多用脑让朱孟依从走出广州、到上市再到公司结构以及成本控制方面总是能在全国同行中领先。 　　 　　朱孟依在房地产界呼风唤雨、攻城略地，却很少抛头露面，因而被称为“沉默的大佬”。据说他的神秘和低调简直令人窒息，出道多年至今，给大众媒体捕捉到、公开流行于市面的仅有唯一一张个人照，而且严禁下属向外界透露有关他的任何举动，万一媒体曝光他的事迹，公司内部追查下去，必然严惩不贷。除了媒体，圈内人也很少能看到他。广州每月都有老板聚会，富力、宏宇、城启轮流坐庄，然而朱孟依很少参加。 　　现在朱孟依浮出水面还是万科董事长王石几年前的一句话，“万科不是地产航母，合生创展才是中国房地产界真正的航空母舰。”有媒体以这句话将合生和万科作了比较：合生在广州一个城市的开发规模，与万科在全国五大城市的发展总规模相当，1998、1999年两年，合生在广州一地的利润就超过万科在全国五个城市的利润总和。之后随着合生开始全国扩张，有关朱孟依捕风捉影的报道逐渐多了起来。 　　紧接着，英国人胡润每年评出的《中国百富榜》迅速提高了朱孟依的知名度，2002年他以1．15亿美元身家名列68名：2003年以40亿元人民币晋身前十，2004年以45亿元保持第10名。2005年以65亿元名列第8位，2006年以165亿元飙升至第3位。另据调查，最令地产商头痛的土地储备，合生创展达到1295万平方米，居全国房地产行业第一位。 　　 　　洞察市场 　　 　　朱孟依47岁，他个头不高，身材瘦弱，一双眼睛炯炯有神。他的说法是：“做企业，就是选择每天都睡不好觉的生活，白天你用前面的脑子想问题，晚上还得用后面的脑子想问题。”多用脑让朱孟依从走出广州、到上市再到公司结构以及成本控制方面总是能在全国同行中领先。 　　知情人士说，实际上胡润还是大大低估了朱孟依的身家，具体有多少谁也不知道。然而20年前在广东，朱孟依还只是一个小有积蓄的企业主。 　　几年时间内，朱孟依积累了丰富的人际关系和超强的市场洞察力，这让他能够有资本在1992年与张芳荣、陆维玑夫妇在香港共同创办合生创展集团公司并进军广州。他购买的第一块地是位于天河区的大块土地。当时的市中心还是西边的越秀区，朱孟依的盘算是：在广州市政府的未来规划中，天河区将被发展成商业中心。颇具气魄的华景新城让合生声名鹊起，而且很快天河就变成广州市内最繁华的商住区，朱孟依既把握住了机会，又推波助澜促进了天河的崛起。这无疑成为他日后与广州政府关系融洽的良好开端。 　　随后，合生一发而不可收，在广州接连开发了骏景花园、帝景苑、愉景雅苑、华景新城、暨南花园、华南新城等近20个项目。 　　合生能够持续开发，不仅是依靠强大的资本和人脉，更在于朱孟依对于市场前景的把握。合生拿到的土地都是当时位置偏僻价格低廉的土地，但几乎都是位于城市未来扩张的中心区域，比如广东的天河、番禺。在当时，10万平米就算“大盘”了，合生在广州第一个项目就是总建筑面积100万平米的华景新城。此后合生在广州开发完成的项目中建筑面积超过50万平方米的项目有10个，超过100万平方米的项目有3个，甚至有项目超过200万平方米。到2006年，合生在全国有36个项目，销售商品房面积就超过1000万平方米，有20万人住在合生的房子里。 　　 　　全力扩张 　　 　　从1998年开始，广州市的发展思路开始转变，合生头一个冲出了广州。 　　当时广州市政府确定了从房地产业为支柱向重化工业转型的产业转型思路。广州房地产业受到重大影响。首先是土地供应锐减。当时广州市开始对经营性开发用地实行土地公开招标拍卖。政府成立了由一位副市长负责，建设、国土、规划等多个部门一把手参加的建设用地审批领导小组，控制广州市属八区各类用地的征用与出让源头，基本上保证了土地一级市场政出一门。政府有意识地减少土地供应规模和数量，更为严格地执行土地招标拍卖办法，加上市场饱和、利润渐薄等客观因素，广州开发商纷纷选择全国扩张。 　　合生选择的第一个目标是北京，并以高起点、大规模为整体思路。在此思路下，短短两年半的时间里，公司先后拿下了珠江骏景、珠江罗马、珠江绿洲、珠江帝景、珠江国际城五块大地，总计5500亩，总开发规模达370万平方米，为珠江及合生的发展搭建了可持续发展的平台。 　　到2006年，合生创展在北京一下推出六大新项目，分别位于CBD、第三使馆区项目、西二环、南二环、东二环，都是北京的黄金地段。物业形态涵盖了公寓、高档住宅、别墅和写字楼。这样一来，合生创展在京津地区的项目已经达到11个。在全国范围内同时运营的项目更是高达36个。 　　合生是第一个北上的广州开发商，之后，富力、城