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新时期人力资源经理应具备素质研究 　　摘要：人力资源管理部门是企业的一个重要部门，人力资源经理是连接企业和员工的重要角色。随着新时期的到来，为了适应企业的发展，对人力资源经理提出了更高的要求。本文首先对新时期人力资源经理的角色定位进行分析，在此基础上分析并研究了新时期人力资源经理应该具备的素质和能力。 　　关键词：人力资源经理职业素质角色定位 　　 一、新时期人力资源经理的角色定位 　　随着我国社会经济的快速发展以及国际化水平的不断提高，公平开放而又竞争激励的生存环境对人才的要求越来越高。人才是企业发展的核心竞争力已经深入人心，越来越多的企业把人才视为自身发展的宝贵资源。尽管企业对人才的渴望越来越强烈，但是还是有部分企业对人力资源的管理不予重视，导致一些企业的人力资源管理部门职能没有得到很好的实现，这一形式就对新时期的人力资源经理提出了更高的要求，人力资源经理也必须及时地调整好自身的角色定位。 　　首先，人力资源经理必须把自己当做是企业经营者的战略伙伴 　　企业的发展依赖于有效的战略和策划，其关键就是分析企业的人力资源状况，通过人力资源的平衡来确保企业战略的实现。因此，当企业战略涉及到企业的改革时，就首先要考虑人力资源的调整和部署，这就需要人力资源经理做好相应的战略，帮助企业经营者做好调整，充分发挥企业经营者的战略合作伙伴角色。总的来说，在新时期，企业人力资源经理必须做到从以下三个方面来分析企业的战略问题。第一个是时间的维度，即要求人力资源经理必须充分的认识到企业的创立期、成长期以及成熟期等不同的时期，根据不同时期的要求，做好相应的人力资源部署，创造良好的人力资源环境；另一个是层次维度，即要求人力资源经理从宏观的角度来分析企业的层次，了解企业的员工和管理层，认识各层次的不同需求及内在联系；最后一个就是把握住职能的维度，即根据企业的操作流程、组织结构以及管理方法等职能来帮助企业制定并实施战略，并协助上层管理者做好人力资源与其他各职能部门的协作。 　　其次，人力资源经理必须把自己当做是企业组织改革的先锋者 　　企业的管理改革，其人力资源部门都是站在改革的前沿，引领着企业改革的步伐。因此，人力资源经理必须善于发现企业未来的发展形势，引导企业的改革，首先，人力资源经理必须对企业员工树立新的价值观和企业文化；其次，人力资源经理还要善于发掘和培养新的具有潜能的创新人才，为企业的改革发展做好人才的储备。 　　第三，人力资源经理应该把自己当做是企业员工利益的代言人 　　新时期，员工对企业的发展越来越重要，人力资源经理更应该以人性的、真诚的、尊重的情感，来关注并关心企业的每位员工，既要给予鼓励和肯定；又要关注员工的职业发展，对上级负责，也要对下级负责，营造企业和员工双赢的局面。 　　此外，人力资源经理最重要的一个角色转变就是把自己当做是企业人事策略的实践者和咨询者。人力资源经理应该以长远的、发展的、全局的眼光来做好人力资源的管理工作。企业人事策略是人力资源管理最重要的一个方面。因此，人力资源经理在这一角色中首先要确定企业长远发展的核心价值和经营理念，并在此基础上制定个性化的人事组织结构；其次，人力资源经理还必须建设一个人力资源平台，分析职位、工作和员工这三者之间的关系，以及对员工任职的要求等，为员工提供良好的实践和咨询平台，方便企业的用人，方便员工的职业规划。 　　 　　 二、新时期人力资源经理应具备的素质和能力 　　新时期，对企业人力资源经理的职业素质和工作能力提出了更高的要求。 　　1、人力资源经理必须具备的基本知识和基础技能 　　对于企业的人力资源经理而言，一般具有四个方面的基本知识和技能要求：一个是人力资源经理必须能够熟练的操作办公软件，能够熟练的运用办公软件来提高自己的工作效率；一个是人力资源经理必须具备一项熟练的外语能力，这是新时期人力资源的新的要求，随着国际化水平的不断提高，外语在企业竞争中越来越重要，因此，作为人力资源的管理者，更应该具备熟练的外语技能；第三个就是语言表达能力和交际能力。企业人力资源的管理者是紧密联系员工和企业高管的中间人，同时也是企业和外界的中间联系人，其语言表达能力和交际能力是必不可少的；随后一个就是处理问题的能力，作为企业人力资源经理，在处理日常的工作问题中，必须能够做到熟练的处理紧急问题和矛盾，制造企业的和谐氛围。 　　2、人力资源经理必须具备敏锐细致的洞察力 　　随着市场竞争的不日益激烈化，企业人力资源经理除了要具备基本的一些职业素质和要求外，其敏锐的洞察力显得越来越重要，其不仅表现在对企业内部员工的工作和生活的洞察，更表现在对企业和市场环境的洞察，通过细致的观察，发掘信息和潜在的问题，对企业的发展和改革作出瞻前性的判断，让企业和员工始终走在社会发展的前沿，走在市场