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吴文化对苏南企业文化影响路径初探 　　[摘 要]吴文化曾经有力地推动了苏南经济的腾飞,形成了独具特色的苏南模式。在新的历史背景下,吴文化如何寻求文化创新?苏南企业又该走出怎样的发展之路?笔者试图从苏南企业文化与吴文化联系这方面寻求突破。本文以吴文化为立足点,首先对吴文化的基本特征进行了剖析。然后,借助丹尼斯的文化特质模型,寻求吴文化特征在企业文化特质中的映射。最后,得出了一条以企业员工为载体的吴文化对苏南企业文化的影响路径。 　　[关键词]吴文化 企业文化 影响路径 　　 　　一、引子 　　特定地域的经济发展离不开文化背景的支撑,每一个生机勃勃的经济体的背后都有自己独特的文化价值观,这种价值观通过人们的经济行为表现出来,使经济打上文化的烙印。 　　吴文化作为一种区域文化,是以无锡“梅村”为发祥地,以苏、锡、常为中心区,以太湖流域为辐射范围,以吴语为“方言”和重要交流手段,在漫长的历史发展过程中形成的一种有着鲜明的南方“水乡”特色的地域文化[1]。它与苏南地域的生产和生活相适应,是苏南社会经济的反映,同时对苏南社会经济的发展有相当大的促进作用。可以这么说,吴文化与苏南经济的盛衰有其同步的联动效应:没有深厚的文化底蕴,就没有蓬勃的经济崛起;没有扎实的经济基础,就没有繁荣的文化事业。 　　在企业文化成为现代企业经营管理根本方式的21世纪,苏南企业作为苏南经济的一个重要载体,其企业文化也受到吴文化的深刻影响。本文将就吴文化对苏南企业文化的影响路径进行初步探析。 　　二、吴文化的基本特征 　　1. 从自然环境来看,吴文化是一种水文化 　　吴文化以“水”为标识,烟波浩渺的太湖、波涛滚滚的长江、风景旖旎的运河以及纵横交叉的河道、星罗棋布的湖沼,构成了吴文化赖以生存的水乡泽国。水,既是吴文化生成、发展的重要条件,又是吴文化自身特色的重要表现。水的智巧、柔和、温婉、细腻,都在吴文化身上找到了独特的映射。 　　2. 从生存模式来看,吴文化是一种稻作文化 　　吴地居民要生存和发展,就要适应这种“水乡泽国”的自然环境,这就形成了以改造水、利用水为主的生存模式。吴地水??资源丰富,种植水稻的历史十分悠久。据考古发掘证实,在距今七八千年吴地先民聚落的地层孢粉中,存在大量水稻花粉。这一事实雄辩地说明,吴地当时就已存在稻作农业[2]。这种精耕细作的稻作文化赋予了吴文化勤劳、精明、理性的传统。 　　3. 从地理位置来看,吴文化是一种多元文化 　　吴地位于南北文化的交汇处、东西文明的撞击地,这一便利的地理区位适于多元文化的传播交流。吴文化本身就是中原文化与江南本土文化结合基础上的文化创新。因此,吴文化的形成经历了一个长期融合、筛选、吸收的过程,是多元文化的融合。“机智巧思、创新改革、不落窠臼”也就成为了吴文化的思想特色。 　　4. 从形成过程来看,吴文化是一种和谐文化 　　吴文化从形成之初,就注入了和谐文化的因子。吴文化是以一种和谐的方式,由本土先吴文化与中原商周文化融合的结果。泰伯、仲雍来到吴地之后,并非通过政治与军事的征服手段,而是采取了“断发文身”等文化融合的途径,主动接受先吴文化的影响,这是一种和谐;而“荆蛮义之,从而归之千余家,立为吴太伯”的归顺、拥戴,这又是一种和谐。不难发现,吴文化自发生始,就深深埋下了和谐的种子,和谐文化是吴文化的基本属性。 　　三、吴文化对企业文化的影响路径 　　国外已有了一些相对成熟的对于企业文化的测量与定量分析的研究,比较著名的有美国密西根大学商学院的丹尼斯教授构建的文化特质理论模型(简称TMCT)。本文将以此模型为蓝本,就吴文化对苏南企业文化的影响路径进行初探,下文将先对此模型做一简要叙述。 　　TMCT被两个成对的维度(内部关注―外部关注和灵活性―稳定性)划分为4个象限,分别对应4种文化特质:适应性、使命、一致性和参与性。 　　作为企业文化主体的企业员工,同时又是作为社会成员而存在,在他们创办或进入企业之前已经长期受到吴文化的熏陶,并在这种文化氛围中成长。广大员工在进入企业以后,不仅会把自身所受的传统文化影响带到企业中来,而且由于其作为社会人的性质并未改变,他们将继续受到吴文化传统的影响。因此,吴文化对于苏南企业文化的影响,是以企业内的员工为载体的。结合丹尼斯文化特质模型中的维度,笔者认为,吴文化对苏南企业文化的影响路径如下图所示。 　　路径一:吴文化对适应性的正强化 　　水,灵活而富于变化,使吴地居民充满灵动的柔性,这就注定企业文化中适应性这一特质将大放异彩;同时,在多元文化碰撞过程中吴地居民的机智巧思、创新改革的思想特色,都十分有利于适应性这一特质的发展。吴文化对企业文化特质中适应性的正强化主要通过两个维度发生作用: 　　1. 吴文化兼容并蓄的开放性助推企业的创造变革